新形势下建筑项目管理改善措施探析

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1、新形势下建筑项目管理改善措施探析　　摘要：随着社会经济的快速发展，我国的市场经济体制也日趋完善，在竞争日益激烈的建筑行业活动中，传统的建筑工程施工项目管理模式逐渐暴露出了一些问题和弊端，已经无法满足新形势下的社会生产力的发展要求。笔者在此从项目管理的问题出发，提出了新形势下项目管理的改善措施。关键词：项目管理；问题；质量；成本；安全Abstract:Withtherapiddevelopmentofsocialeconomy,themarketeconomicsystemofourcountryisbecomingmoreandmoreperfect,intheincreasi

2、nglyfiercecompetitionintheconstructionindustryevents,traditionalprojectmanagementmodeofconstructiongraduallyexposedsomeproblemsandshortcomings,hasbeenunabletomeetthedevelopmentofsocialproductivityrequirementsunderthenewsituation.Theauthorfromtheprojectmanagementproblems,putforwardtheprojectm

3、anagementunderthenewsituation,improvingmeasures.Keywords:project8management;problem;quality;cost;safety中图分类号：TU71引言：改革开放30年来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。一、建筑工程项目管理的问题分析1、工程项目招投标工作中的问题工程项

4、目招投标的目的是有效的、公平、公正、公开、合理、合法的形成合同文件，从承包方响应投标方的要求，参与投标到合同形成过程中的一系列工作是一项比较艰难复杂的工作。目前工程项目招投标过程中业主方容易出现的问题是偏重于投标价格，而忽视了其他应该关注的问题。招投标管理工作有二个要点：一是承包者的资质及能力问题。二是主要的技术方案及合理的报价。工程项目能否顺利实施，尚有承包商的技术方案是否可行及价格是否合理的问题。技术方案不能落到实处，实施起来就困难重重。还有价格不合理，甚至做下来还会亏损，项目实施的困难就更大了。2、工程项目成本管理中的问题8成本管理是在投标报价及合同价格的基础上，编制成本

5、控制计划的一项工作。成本控制就是对成本预测、成本的开支及相关的内容进行检查与分析，拟定并执行有关降低成本的各项措施，以达到降低成本、完成项目，增加利润之目的。目前的成本管理还有一项工作就是成本管理责任制不到位。成本控制的责任没有落实到人，缺少责任制的实施，更不用说兑现了。3、工程项目质量管理中的问题工程质量的标准就是合同文件中所规定的标准及要求。目前工程项目质量管理存在的问题是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要问题是建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。施工组织设计及施工编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，材料进场检验及试验

6、不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技术交底笼统、形式化，质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象，工程质量检验评定不客观、不及时等等。工程项目安全管理中的问题8目前工程安全事故存在问题严重，主要有见利忘义的，育目组织施工的，不遵章守规的等等，在组织管理中缺少以防为主的思想理念。安全管理的重点是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。对事故调查处理，坚持“三不放过原则”，即事故原因查不清楚不放过;事故责任人没有受到教育不放过;没有提出事故防范措施不放过。二、推行项目管理责任制一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多

7、，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证