探析建筑工程管理中质量控制研究

《探析建筑工程管理中质量控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、探析建筑工程管理中质量控制研究　　摘要:建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。关键词:建筑工程管理;进度管理;现场管理;质量管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：在建筑工程的管理过程中，质量控制和施工技术管理是关系项目经济效益和工程质量的关键因素，每一个施工企业都一定要严格地依据科学的控制手段和严谨的管理方法，对整个工程施工的所有阶段所出现的每一个问题都要进行管理，只有这样才能确保企业的效益与工程建设的质量。一、

2、建筑工程项目管理原则建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点：1.重视预防。俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防即是起到对可能导致不合理的每一项可能因素的预防并且达到最大的杜绝隐患的作用，保证工程能够顺利完成；62.保质保量。任何的工程项目，质量都是其赖以生存的原则，严把质量关也是一个工程最重要的衡量准则。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业

3、人员的责任和义务。所以，在建筑工程项目的整个施工过程中，要严格贯彻“质量第一”的原则，做好工程管理；3.做好服务。工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作；4.数据严格。具有高品质的建筑工程质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，所以必须要依靠反应客观事实的科学数据，来做好工

4、程，管理好工程。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。二、加强建筑工程施工质量管理的措施1.建立健全质量保证体系。6实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定,建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处,达到质量管理的目标。建

5、筑施工企业应该建立健全“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系,严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求,建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态。2.提高人员素质。人是生产力的决定因素,任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行,否则再好的制度也难以发挥作用,成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则,充分发挥技术和管理人员的能动性。首先,必须在施工人员中树立“质量第一”

6、的意识,加强施工队伍的责任意识。其次,通过各种途径调动员工工作的积极性,充分挖潜其潜能,让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度,对工人要奖罚分明,从物质和精神上对员工进行奖励,培养员工的凝聚力和风险精神。3.确保材料质量。6材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序,必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,各个环节必须要进行严格限制和管理,认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主

7、材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇到质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。4.严格执行工程验收规范。工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必须先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。三

8、、做好建筑工程管理的有效措施和途径1.6提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等