房屋建筑工程管理质量管理控制探析

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1、房屋建筑工程管理质量管理控制探析1.引言房屋建筑工程的质量至关重要，要是房屋质量得以保证就必须对影响建筑质量的各种原因加以分析研宄，只有对诸多影响因素充分掌握才能找到更好的解决方法，在对人员、材料、资金等各方面合理有效对监督管理，加大各个环节的质量审查力度，合理设计房屋建筑工程，才能实现工程的顺利高校进行，保障房屋质量，进而提高房屋建筑的质量水准，推动社会经济的持续发展。本文主要对房屋建筑工程管理质量管理控制进行了分析探讨。2.房屋建筑工程施工质量管理的意义房屋建筑工程的质量，一方面是指工程的实体质量，即根据房屋的业主要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等。另一方

2、面是指的工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平及完善的层次。所以要在工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。在进行房屋施工管理与质量控制时，要以工程的质量管理作为落脚点。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。房屋建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在，要保证工程的施工质量就要将质量管理作为施工的重点工作来处理。在房屋施工管理与质量控制中存在一些问题，造成这些问题的原因主要有建筑各方主体的质量安全责任意识不强、具体责任没有得到很好落实、管理方法不科学等等。3.房屋建筑工程施工质量管理所面临的问题3.1

3、施工安全隐患在现阶段民用建筑施工过程中，施工单位及人员不严格按照相关的技术规范进行施工，从而给工程带来安全隐患，施工安全意识缺乏，且专业技术水平较低，在施工过程中对工作不负责。另外，民用建筑施工企业缺乏完善的质量管理制度规范文件，导致施工现场混乱，对民用建筑施工的带来了安全隐患问题。3.2管理体系不完善房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理

4、部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。3.3工程项目的质量、成本和进度控制不到位房屋建筑中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题：注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益；注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了房屋建筑的整体质量。注重对工程进度的控制，

5、忽略了对建筑质量和成本的控制，在房屋建筑中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致房屋建筑的质量不达标或者造成投入的成本增加。4.加强房屋建筑工程质量管理的控制措施4.1对质量保证体系进行健全应当在严格遵守国家规定的前提下，对施工管理工程中的管理责任制进行建立并层层落实，质量责任制的实现有赖于每个人的有效参与。使工程质量终身责任制得到严格执行，定期调查竣工交付的工程，对工程质量进行检查，对用户的意见进行综合考虑，及时整改发现的问题，使重大工程责任事故能够得到有效避免。对工程质量在施工前即予以明确，并对施工过程总的质量标准予以强化，让对施工质量的重视深刻的形成于施工人员的内心。同时

6、还应对全员创优意识进行增强，使各项创优措施得到有效落实，对奖惩、监督、质量检查机制进行完善。此外还应当对质量创优竞赛评比活动进行有效组织，通过活动提高创优工作水平。对质量通病进行有效预防，让科技进步引领工程质量的提高。4.2提高管理人员及施工人员的质量意识在房屋建筑工程施工的过程中，由于管理人员质量控制意识不高导致施工质量的下降，因此，对施工管理人员应该进行有效的教育，要求施工管理人员对房屋建筑质量问题进行系统的学习，这样能提高施工管理人员对房屋建筑施工质量控制的专业水平。另外，针对于施工人员，可以开展房屋建筑施工质量学习活动，要求施工人员将目前最先进的房屋建筑技术进行研宄分析，之后提交

7、总结性报告，这样不仅能使施工人员学习到先进的施工技术，而且也能提出自己的一些观点，无疑有着很大的进步。合理的对施工人员进行分组，将优秀的施工人员分布在各个小组中，并将其设立为模范，此方式有助加强组内工作人员积极性，增强各组工作竞争意识，同时也可设置管理奖惩机制，对于工作效率高的小组进行物质奖励，对工作效率低的小组进行物质惩罚，全面提高整体管理人员及施工人员的施工质量控制意识，实现房屋建筑工程施工质量的提高。4.3重视安全生产工人的直