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1、房地产开发企业目标成本管理现状和改进探究 摘要：房地产企业成本管理，努力提高房地产企业核心竞争力，才能在竞争中保持优势，脱颖而出。本文浅析了房地产成本管理现状及改进措施。关键词：房地产企业;成本控制;管理中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：引言目前我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模，但是国内房地产企业的成本管理水平普遍较为落后，成本浪费情况严重，对企业而言会降低经济效益，对国家而言会造成经济资源的浪费。论文从房地产企业成本管理的现状着手，研究了房地产建设项目成本管理。一、房地产成本管理的重要性7工程施工项目管
2、理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面；这六个方面的管理与成本管理相关联。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一支无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本核算管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。二、房地产建设项目成本管理现状目前国内房地产企业成本管理总的来说比较落后，具体表现有以下几点:首先，
3、成本管理工作留于表面房地产企业的成本管理,是企业经营管理的核心内容之一，成本管理的动力应来自于企业内部经营管理的需要。但是目前许多的房地产企业并没有充分意识到这一点，成本管理工作只是留于表面，并没有真正理解到成本管理在企业中的巨大作用，并没有把它作为一项实事来抓。其次，成本管理缺乏市场观念,房地产企业的成本是企业生产经营效率的综合体现，它影响着企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入,产出更多的产品和服务，但低成本未必就是高效益。目前许多房地产企业的成本管理并没有和市场相结合，往往只重视建筑产品的成本控制，而不考
4、虑市场需要什么样的产品以及各种建筑产品的投入产出比。第三，成本管理的理论和内容僵化、手段老化,目前许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。三、加强房地产建筑工程施工成本管理的对策1、完善成本管理制度,形成成本管理责任制7在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实
5、到全体管理人员及全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。2、加强工程的施工质量在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达
6、到合格,保证建筑工程质量。3、加强对施工人员的管理,减少施工工程拖延的现象7在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此,科学地组织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。四、房地产施工项目成本管理所谓工程施工项目管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接工程
7、费、措施费、管理费及其他费用进行指导、监督、调节和控制；做到降低工程成本，增加工程项目利润的目的。具体的做法是：1、工作时间的控制，应尽量减少缺勤工时，停工工时，非生产工时等，充分提高出勤率、劳动生产率、工时利用率；严格执行劳动定额。进行实际工作时间和标准工作时间的比较、分析和报告；并建立奖勤罚懒制度。2、关于材料费控制，材料费在项目成本管理中占有很大的比重，一般都在60%以上，节约材料费的支出是降低工程成本的重要途径，应采取以下措施：2.1在施工和操作方面，应严格按施工图施工，并贯彻技术组织措施；严格执行国家颁布的操作规程，还要
8、制定属于自己的规章制度，责任到人；层层落实。2.2在现场材料管理方面，在进料前必须由预算员来按施工图工程量来预算主材和辅材的用量；一方面还要对主材和辅材根据市场价格波动分析采用不同的采购方法，这样做就可以更好的备料、用料、做到不浪费。72.3在供料
