企业成本管理的现状和改进

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1、管理与营销Management&Marketing企业成本管理的现状和改进目前国内中小企业面临许多困（2）很多企业仍将成本管理的技术的不懂财务。广大职工对于哪难，原材料、人工费用等生产成本范围局限于企业内部甚至只包括生些成本应该控制，怎样控制等问题的上涨严重挤压了企业的利润空间。产过程，而忽略了对其他相关企业无意也无力过问，成本意识淡漠。长期以来我国不少企业的发展及相关领域成本行为的管理。职工认为干好干坏一个样，感受不一直是以资源的大量消耗为代价，（3）传统的成本管理是以企业到市场压力，控制成本的积极性无在财务上表现为成本高、盈利少。是否节约为依据，成本管理的目的法调动起来，浪

2、费现象严重，企业与大型企业尤其是实力雄厚的跨国局限于降低成本，片面地从降低成的成本管理失去广大的管理群体当公司相比，中小企业虽有结构简单、本乃至力求避免某些费用的发生入然难以真正取得成效。决策迅速、反应敏捷等优点，但亦手，强调节约和节省。较少从效益3.成本管理方法陈旧存在由于生产经营规模偏小带来的角度看成本的效用，不能应用成本（1）当前世界生产发展的趋势先天弱点，主要体现在生产效率、效益原则，通过发生成本来实现更是小批量多品种的生产方式，这样技术进步、资金筹措诸多方面。由大的收益。的生产方式将适用于分批法计算成于难以形成最佳生产规模，每位员（4）传统企业成本管理主要是本。而我国

3、现在只有约5.7%的企业工所创产值偏低，销售及管理费用通过两条途径降低产品成本：其一采用分批法计算成本，生产组织和又往往偏高，导致中小企业获利能是增强与供应商及分销商的谈判能管理还比较粗放。力一般低于大企业。而中小企业技力，以期达到转移成本的目的。企（2）先进的作业成本法、成本术起点相对较低，工艺、设备往往业成本简单地从核心企业转移到供企划法在企业未得到推广。落后，高级专业人才不足，加之资应商或分销商，不能降低产品最终4.人力资源浪费严重金因素，很难实施全面技术更新。销售价格，甚至会造成成本的增加。企业内部分工过细，导致企业因此，面对日益激烈的市场竞尤其是在今天日趋公开的市场环

4、境管理的协调成本过高，企业管理的争，中小企业更应强化成本意识，注下，过分的成本转移将使企业失去失误成本增加，从而为企业带来一重成本管理，建立健全成本管理体好的合作伙伴。其二是规模效益。定的低效率成本。系，提升中小企业的市场竞争能力。通过提高产量降低单位产品分担的综上所述，我国企业现有的成固定成本，不管市场对产品的需求本管理已不能满足企业市场竞争的一、我国企业成本管理的现状如何，片面地通过提高产量来降低需要，必须改革、完善现有的成本分析产品成本，通过存货的积压，将生管理系统。产过程发生的成本转移或隐藏于存目前，我国企业的成本管理存货，提高短期利润。造成这种现象二、强化企业成本管理

5、的对策在很多问题，主要有以下几点：的原因就在于企业成本管理缺乏市1.成本管理观念落后，已经不场观念，与市场脱节，导致成本信1.树立企业成本管理的系统观念能适应竞争日益激烈的经济环境息在管理决策上出现误区，似乎产（1）由传统的“节约、节省”（1）传统成本研究局限于企业量越大，成本越低，利润越高。观念向现代效益观念转变，以一种内部，缺乏战略管理的思维；只注2.企业内部成本管理主体的确新的认识观——成本效益观看待成意生产过程的成本管理，忽视供应立失误本及其控制问题。企业的一切成本过程的成本管理；只注意投产后的长期以来存在一种误区：把成管理活动应从成本效益观念出发，成本管理，忽视投产前

6、产品设计以本管理作为财务人员、少数管理人从“投入”与“产出”的对比分析及生产要素合理组织的成本管理；员的专利，认为成本、效益都应由来看待“投入”（成本）的必要性、只注意产品本身成本水平高低，忽企业领导和财务部门负责，而把各合理性，即努力以尽可能少的成本视成本效益水平的高低；只注意企车间、部门、班组的职工只看作生付出，创造尽可能多的使用价值，业成本管理，忽视宏观成本管理。产者，导致管成本的不懂技术、懂为企业获取更多的经济效益。24NO.102010CHINAPAPERNEWSLETTERManagement&Marketing管理与营销（2）为使企业产品在市场上具仓储运输、定单处

7、理、批发经营及管理者可以利用作业成本法提供的有强大竞争力，成本管理就不能再终端零售等。整条产业链由七大块信息来更好地对他们的产品定价，局限于产品的生产过程，而是应向组成，他们掌控了其中6块，只把1并利用作业成本法的信息更好地选前延伸到产品的市场需求分析、相块分给了中国。”而这1块是最不赚择产品组合。关技术的发展态势分析以及产品的钱付出却最大，包括人力、资源和4.企业根据自身特点选择适当设计，向后延伸到顾客的使用、维环境。的成本控制方法修及处置。在宏观调控的背景下加速企业（1）成本控制方法要依