企业成本管理现状与改进对策浅析.doc

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1、企业成本管理现状与改进对策浅析摘要：成本领先是企业最基本的经营战略之一，近年来，企业管理层也越来越重视成木管理工作。木文探讨了企业成本管理中存在的主要问题，并提出解决对策，以期为企业加强成本管理提供参考。关键词：成本管理问题改进对策成木领先是最基木的经营战略之一，企业要想在市场及行业竞争中保持领先地位，除了在产品、销售、资源等方面独具优势，更离不开高效的成本管理。近年来，成本管理越来越受到企业重视，作为企业管理的重要组成部分，其成为企业立足市场并提高竞争力的重要战略工具。一、企业的成本管理概述成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分

2、析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。通过加强成木管理，能使企业更合理的配置资源，降低成本开支，提高经济效益，增强在市场中的竞争力，实现企业战略。二、企业成本管理存在的问题（―）成本管理观念未转变随着社会经济的不断发展，市场化改革的不断深入，企业间竞争愈发激烈，但部分企业成本管理观念还是仅停留于产品生命周期中各环节成木的降低与控制，忽略产品以外的成本战略规划。但事实上，各项成本在内部消耗的资源往往存在联动关系。因此，企业应加大对品牌宣传、企业文化、员工培训、产品研发、客户服

3、务等方面资源的投入，以降低销售费用、道德风险、人力成木等其他环节的成木。（二）成本管理体系建设还不完善很多企业没有设立健全的成本管理组织架构，主要依靠财务部门或某一部门来管理。由于成本预算的编制没有其他相关部门的参与，因此在实际执行过程中面临很大的阻力，各部门互相推诿、扯皮、推卸责任的事常有发生。有些成本开支标准与程序等相关的制度早已过时，又没有及时更新，设计环节的不科学造成管理真空，存在执行不依、执行不严的问题。甚至出现预算与实际严重脱离，满足不了生产经营需要的现象。预算外开支常有发生，造成挪用、挤占、减少其他项目或内部其他单位的成本预算

4、，严重的还会导致企业资金链断裂的后果。（三）成本管理没有实现全面预算成本的全面预算应涵盖经营成本的各个方面，企业应明确、细化成本预算管理的范围与开支标准，将发生的各类成本都纳入预算编制范围，采取多种措施加强成木开支的预算控制力度，提高全面预算管理的科学性、完整性和约束力。但是，在实践中部分企业没有将成本预算和企业经营战略、重点发展计划很好的结合，例如缺乏产品和销售渠道的研发创新费用预算、人员发展费用预算等；只重视主营业务成本，而忽略其他业务成木、营业外成木、资产减值损失、资本性支出等项目；考虑了某项目的大额成本，却忽视了小额成本；没有细化统

5、一成本开支的各项标准，使得同一企业内部各层级上报汇总的成本预算准确度不高。由于没有相对全面且精细化的预算，导致预算外项目、有预算项目但超预算标准、未按时间计划开支等情况常常发生，扰乱了企业成本开支的计划性，使得成本开支的全面预算耍求流丁形式。（四）成本管理未精细化控制成本管理未精细化控制主要表现为，对成本实行整体管理，为达成目标利润，内部各类别间的成木可以互相调剂使用，只要不超过成本总额即可。有时其还将每年固定类的费用，例如房租物业费以比例的形式下达给下属单位管控，造成业务发展较快的子公司存在大量节余，这种管控方式极易出现违规舞弊、虚假列支

6、等行为。（五）成本管理考核机制不健全科学合理的考核制度能提高企业内部各个责任单位的成本管控责任意识，为改进成本管理提供建议和意见，为企业实施奖惩和激励提供依据。能有效的控制浪费，降低成本，节省资源，增强企业成本管理水平，达到资源的最大化利用的目标。但是，目前部分企业没有建立考评制度，部分单位虽然建立了考评制度，却没有严格执行，使制度流于形式，约束效果较差，导致员工成本管理意识簿弱，执行力不佳。三、企业成本管理问题的对策企业要想通过低成本投入达到最大的收益与回报,就需要关注与加强成本管理的各个环节。（一）建立战略成本管理观念企业管理者应建立战

7、略成本管理观念，充分认识到战略成本管理对实现企业战略、财务战略、完成经营目标的意义。战略成木管理要求对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息，进行确认、计量、收集、分析与报告，从而为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位支持。应该从传统的注重成本核算及事后的反映报告，转向成本规划、事前计划与过程控制；从产品制造成本管理向企业全成本管理转变，重点转向以市场、顾客、竞争优势为核心的成本管理；将整个企业看作一个价值链，全面分析企业各个盈利中心、各条产品线、各个部门、各种费用以及各个流程环节的价值。另外，也应树立全员参

8、与意识。因为在创造价值环节，内部每个部门、员工，企业的供应商与客户，都会占用企业的资源与投入。企业成木管理与控制绝不仅仅是财务部门或企业授权的某一部门的职责，而是需耍全员参与的一