我国电信企业成本管理改进探究

《我国电信企业成本管理改进探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国电信企业成本管理改进探究　　【摘要】本文首先介绍了电信企业成本的特点，其次，深入探讨了成本管理的内涵、目标及内容，最后重点研究了电信企业的成本管理的不足及改进措施。本文的研究具有重大的价值，增强电信企业的竞争力，使其得到更好的发展。【关键词】电信企业；成本管理；改进；研究中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：一、前言近年来我国的市场经济发展迅速，给各行各业都带来了新的动力，同时也使各行各业面临巨大的挑战和竞争压力。在强大的竞争压力下，电信企业必须对成本管理的不足之处作出改进，使电信企业得到更好的发展。二、电信

2、企业成本的特点1、成本结构复杂首先电信网是由电信终端、交换节点和传输链路有机地连接起来的电信企业在开展各项业务时必然需要大量且复杂的通信传输和交换设备这些设备的购置和安装需要大量的资金；其次.由于这些通信设备都是高科技的精密仪器维护的工作量大、难度高，维护成本也会相应地增加。2、互联成本具有显著性8由于电信网络的互联互通特性，在庞大的电信网中各种业务的开展以及不同网络之间的连通都是相互的，必然会产生互联网的连接成本、连接设施成本及其所引发的初始成本。任意两方进行互联时必然会牵扯到很多相关问题，比如网络互联时发生的成本费用的分

3、摊等。3、成本测算困难电信业是高新科技产业，电信网络覆盖面不断扩大已形成全球互联互通的局面。互联成本的显著性使得电信业务的成本分摊复杂，加上信息的不对称、技术发展迅速等原因，如何准确计量电信成本始终是困扰电信主管部门的“老大难”问题。到目前为止，世界上还未见到适用于不同国家的电信企业成本核算方法。三、成本管理的内涵、目标及内容1、成本管理的内涵8成本管理是市场竞争日益激烈的产物，也是管理理论与现代成本管理方法紧密结合的产物。实施成本管理就是要将成本管理置身于公司战略的广阔空间之中，通过收集企业本身及竞争环境的信息资料来选择现

4、阶段的公司战略，再以公司战略为指导，从公司整体上降低运营成本的一个周而复始、循序向前的成本管理过程。因此，成本管理的内涵就可以看成：管理人员运用专门方法提供公司本身及竞争对手的分析资料，帮助公司管理者形成和评价公司战略，再以公司战略为指导，从公司整体上降低成本、创造竞争优势，以达到公司有效地适应外部持续变化的环境的目的。2、成本管理的目标成本管理的目标是公司成本管理活动所期望达到的目的，它是指导公司成本管理活动的方向和评价成本管理活动是否合理有效的基本标准。是成本管理的核心内容，由成本管理环境决定，并对成本管理的实施起着指导

5、和约束作用。3、成本管理的内容成本管理的主要思想使把公司的成本管理同公司的战略管理联合起来，以此来寻求能够保持公司运营成本持续降低和有效提高其竞争力的有效措施，它的主要内容包括：一方面是指导战略，企业用战略性成本信息进行战略选择。另一方面是执行战略，即在不同的竞争战略下正确组织成本管理。四、电信企业的成本管理的不足1、成本管理观念落后就目前来说，我国电信企业的成本管理观念还不够成熟。仅从当前电信市场竞争所采用的手段来看几大电信运营商为了占据有利的竞争地位.不断地盲目降低成本下调资费，但网络互联互通常常出现问题，通信质量也随之

6、下降。从长远来看，这种做法不但不会提高效益反而会使效益降低。2、成本管理范围过窄8受传统成本管理的影响我国电信企业在成本管理上也存在着范围过窄的弊端。在管理领域，往往只限于对电信产品生产过程的成本进行控制，没有扩展到技术和流通领域;在管理体系上往往偏重于事后管理忽视事前预测和决策难以充分发挥成本管理的预防性作用。3、缺乏透明的成本核算及监督机制成本核算是行业监管的根本也是电信运营商在市场竞争中取胜的保证。在我国，电信企业缺乏透明的成本核算及监督机制。过去长期的垄断体制使得成本核算的基础相当薄弱，所有的运营商，即使是上市公司都

7、缺乏详细精确的成本核算体系。面对未来日趋激烈的市场竞争，电信成本核算和管理必将发生变化。4、成本核算方法不能满足现实需求基于电信成本的核算方法当前已被大多数国家所认同，但各国所采取的具体测算方法不尽相同。我国现行的电信成本核算方法仍然以平均成本原则为基础与我国已经形成的电信竞争格局不相适应无法有效地满足运营商之间公平竞争的需要，致使电信企业不能深层次地挖掘引起成本变动的原因和降低成本的潜力，从而无法从深度和广度上实现成本的降低，导致以产品成本为基础的产品价格居高不下。5、人力成本控制方法欠妥随着知识经济的发展.人力资源的作用

8、日益体现出来8并逐渐成为企业战略资源中最重要的一种资源。近年来受电信业分拆和重组的影响.我国电信业的固定资产投资缩减幅度较大，为此，许多电信企业采取了裁员措施，以通过减少人力成本来降低总成本有的运营商甚至采取以临时工代替正式员工等手段来降低人力成本。五、改进电信企业成本管理的措施1、更新观