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时间:2020-11-03
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1、门店接手步骤:第一步对接人:店长(或门店资深人员)对接内容:餐厅布局、上个月营运情况和本月目标、产品、人员(员工、管理组、内外部顾客)一.餐厅布局:A.餐厅内部布局,1.三大块(前厅、后厨、外围)区域划分:后厨(中央厨房、水吧、原料加工、洗碗间、干货冷藏货冷冻货储藏)、前厅(台位分布、包厢分布、区域划分、收银台、点餐台、迎宾台、茶水、货物存储)、外围(招牌、广告位分布(合同、对接人))2.营业执照、税务登记、原料供应商提供的产品合格证,等3.餐厅水电气路走向:水(A.从总进水到总下水管道分布,B.尤其是墙内走线
2、)电(A.从物业配电房,总电表到门店控电箱,B.门店控电箱对应的照明,通风,空调,插座设备,C.用电设备的开启时间,D.主力用电设备的功耗)气(抽风、鲜风、空调系统、抽油烟系统、煤气(如果有的话))水电气费用物业对接方式B.餐厅外部商圈情况:商圈人流集中地(各种建筑物统计),稳态顾客、动态顾客比例,人流主要方向等竞争对手:日均营业额、人均、桌均,主营产品,客户群体C.门店开业日期、地址、桌数、座位数、面积、点单机台数(建议手持式点菜宝)二、餐厅营运状况(1)餐厅上个月利润报表,需要理清1.营业额、开台数、顾客人
3、数、台均、人均,在每日高低峰分布情况,在每周分布情况(以上月营运数据为准)2.利润百分比,3.可控项目A.食品成本标准食品成本(按出品数得到的食材成本)实际食品成本(月初食材库存成本+当月食材进货成本-月末食材库存成本)膳食、赠送、丢弃成本收货差异、食品配送费用调味品成本、包材成本B.人工成本a.管理组工资、员工工资及对营业额及占比b.员工每小时工作产出营业额,服务顾客人数、台数,员工每元工资产出营业额c.员工福利C.能源费用水费,电费,燃气费D.杂项(一般为零用金支出项)办公费、差旅费、电讯费、广告宣传、维修
4、、清洁、服装E.外卖支出:美团提取部分收入:营业额、TC、ACF.其他支出:比如臊水、纸皮等(2)营业额、开台数、台均消费额、顾客人数、人均消费额在平日和周末的分布,每日在高峰期和低峰期的分布(目的是为了把握餐厅营运状况,及时发现问题和机会点)(3)促销活动市场促销活动门店促销活动合作对象,联系方式(4)餐厅上月目标完成情况,本月目标及分配三、产品(1)产品售卖百分比1.每个品类(主食、小吃、饮料、甜品、)售卖量最大的产品A.产品特定:口味、温度、品质要求、加工流程、产品毛利率2.每个品类售卖量最差的产品同上(
5、2)用餐形式:聚会、特色四、人员(员工、管理组、内部顾客:物业、食品供货商、设备供货商、维修等、外部顾客)(1)员工、管理组A、人员信息统计表:姓名、性别、入职时间、工作区域(岗位)、特殊情况(亲属关系、特殊状况,例如接送孩子上下学等)B、员工、管理组工资架构,激励或者绩效(KPI),升职、培训C、员工、管理组配比,生熟手比例,招募需求D离职比率,原因(2)顾客外部顾客收入水平,用餐体验的优点、缺点(客诉),内部顾客食品供货商、设备供应商、电讯(WIFI,IT,)供应商、维修、上级对接人员信息、促销合作人员信息
6、(美团、联合促销负责人,广告制作等)第二步对接人:排班经理一.平日、周末班表各一张(前厅后厨都要),班次记录表(参考看看)(1)理清每天餐厅营运需求A.每天固定工时,及时间分配前厅:开市、收市、迎宾、收银、转更、轮替、训练、细部清洁、外卖、派单、通宵班等后厨:开市、收市、预生产、转更、轮替、训练、细部清洁、解冻、洗碗间、通宵班等B.每天可变工时:高峰期人手预备,低峰期人手分配(2)员工每个班次的时间分配第三步对接人:盘存经理(1)订货周期库存原料的缓冲期(A.库存原料有没有过期风险B.库存原料有没有超过3个订货
7、周期使用不完的情况)来货原料的使用期、保险期A.营业额预估准确B保险期系数的选择(2)货物存放:A.货品存放、轮替按进货时间先进先出B分区域存放(包材、肉类、海鲜等)(3)收货流程:A如何检查货品质量,B收货时间,人手(4)解冻周期、流程,解冻表的制作第四步对接人:清洁负责人日清、周清、月清及设备保养安排第五步对接人:培训负责人(1)本月员工训练安排:目标、执行人、跟进人、(2)生熟手比例,通岗人数,第六步对接人:人事经理1.人事资料人员信息登记表劳动合同接受后工作展开:一.开源二.节流三.梳理组成餐厅的13个
8、方面1.QSC2.人际关系于沟通3.管理组配备4.管理组发展5.员工招聘与挽留6.员工训练于评估7.管理组班表8.铺面管理9.设备保养与维护10.行政文书11.提升S(LSMlocalstoremarketing)12.可控利润13.安全保全主要系统:生产系统解冻系统服务系统值班系统支援系统:训练系统订货、盘存系统食品安全(保全)系统人事系统计划维护保养系统管理系统:业务计划系统排班系
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