企业接手管理系统优化进度计划

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1、恒泉贸易内部文件接手企业管理系统内容优化进度计划为了推动企业持续稳定发展，逐步形成管理规范化、流程化、制度化，形成上下游达成共识，同时提高管理人员管理意识、营运意识及成本控制意识；体现员工个人价值增殖，增强员工成就感。现依据公司未来的战略规划、2013年度的数据文件类做深入细致系统优化分析，针对组织架构、操作流程、人员配置、工作分析、岗位职权责、考核指标、业务范围等不清晰进行优化。计划文件提交至公司领导审批，审批后先从管理部开始优化，最终目的是为了推进企业目标达成；保证现在与未来5至10年都能实现公司利润、员工收入、社会影响最大化。具体计划做如下安排：maintenancemea

2、sures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus恒泉贸易内部文件部门负责人完成时间优化步骤具体内容管理部11月30日下班前，了解公司的系统文件{主营业务（业务目标群体、业务类型、业务分类等）、公司制度、组织架构、企业战

3、略目标、人员配制、各岗位工作分析、岗位职权责、绩效考核、薪资架构、员工职业生涯规划等}，拟定2014年度管理部系统内容优化、步骤及进度计划表，再综合公司领导的行业经验建议进行修改，再次审核签字落实执行。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasica

4、llymeettheYibintravelneeds.Bus恒泉贸易内部文件管理部董事长/管理部负责人11月30日前一、管理部系统完善步骤：1、管理部工作流程疏理2、优化管理部架构及人员配制3、工作分析4、岗位职权责优化5、绩效考核优化；6、薪酬架构优化7、员工关系疏理二、管理部规范化管理依据文件A、管理部操作流程B、管理部制度规范文件C、管理部各表格明细D、管理部系统（人力资源六大模块）E、通知类模板依据企业的战略目标规划合理制定管理部人力资源战略目标及管理部各项流程化管理，同时管理部管理理念、定位、模块形成各部门复制版，上升至营运咨询管理层面并推动企业发展。1、通过管理部工作

5、流程疏理优化，疏理部门人员合理配制、人员定位、新人培训及平时操作依据；B、具体操作：召集部门人员讨论优化流程会议，形成共识及时疏理并定案执行。2、依据管理部人力资源战略目标及工作流程疏理优化管理部架构及人员配制及定位；3、依据人员配制及定位，进行一对一面谈，主要是了解本岗位具体工作、结点疏理解决、工作的饱和度及工作时间比例，同时人员配制进行合理协调及成本把控。4、依据工作分析及员工定位，优化本岗位职权责并清晰呈现于每位员工与之沟通形成共识确认落实，部门阶段性加强强化培训。5、通过工作流程疏理、工作分析、岗位职权责优化及与员工的互动内容依据进行优化各岗位绩效考核表，考核项目不宜过多

6、，主要是当前存在问题；考核内容要有依据并形成量化，同时要与员工互动彼此之间认可。6、薪酬优化：依据劳动法、行情、历史数据、企业的承担能力及公司领导的意见综合考虑。备注：根据公司的发展及企业战略目标，每年终进行优化一次，主要目的促进企业发展。营销部12月30日下班前系统文件疏理完成。营销部作为企业营运部门各流程管理较宽泛，也是企业在管理上很容易出现的一个漏洞。为了规避此事件发生，在系统优化过程中要形成环环先扣，节节清晰，形成流程化、制度化、规范化。确保部门成员岗位职责、内外部流程清晰，提高工作效率及业务指标的完成。maintenancemeasures,thereisabigsec

7、urityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus恒泉贸易内部文件营销部营销部负责人/管理部负责人12月1日至12月30日一、营销部系统完善步骤（年度战略指标