第3章-物流的空间效益分析.ppt

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1、第3章物流的空间效益分析【学习目的与要求】1.了解空间效益产生的原因、内涵，理解物流空间效益的度量2.理解与物流空间效益相关的收益与成本3.掌握空间效益的实现方式及方法3．1空间效益及其内容构成3.1.1空间效益产生的原因物流创造空间效益是由现代社会产业结构、社会分工所决定的，主要原因是供给和需求之间的空间差。1.外在动因物流的空间效益产生于经济全球化、资源分散化以及生产和需求等的异地化。2.内在动因在人类经济活动过程中，出于交易便利、降低交易成本和需求分散等方面的考虑，必然要求经济活动在一定区域内集中。3.1.2空间效益的内涵物流空间效益是在“物”

2、的流动过程中由于“物”的空间转换所产生的效益。从供给方的角度来看，空间效益就是“物”实现空间转换前后给供给方带来的收益的差额。从需求方的角度来看，空间效益则是由于“物”的空间转换所带来的效用满足或消费者剩余的增加。3.1.3空间效益的内容1.基于分散生产所创造的空间效益由于受到自然条件、产品生产方式、产品技术经济特征以及社会分工深化等因素的影响，现实中广泛存在分散生产的情况。这种生产方式需要完善的物流体系的支撑，能够使与之相关的“物”实现顺利流动。2.基于集中生产所创造的空间效益综合考虑人力、资源、基础设施等生产要素的差异，其中必然会出现较之其他地区

3、更适合生产某种产品、更有比较优势的地区。而要充分利用这种比较优势生产出特定产品，就需要相关的原材料、资本、信息、人力、管理等生产要素不断从其他地区流入，以求集中生产，形成本产品相对于其他地区生产产品的优势。3.基于中间集散地所创造的空间效益社会分工的深入和细化使得生产环节变得越来越繁多，需要资源、能源、人力等经济要素的频繁流动予以支持。消费者对“物美价廉”的追求和生产者对利润的追求再加上信息不对称的影响大大增加了交易成本，使得商品交易往往要借助于中间集散地才能顺利实现。集中交易能够极大地降低流通成本。4.基于弥合生产需求分散所创造的空间效益如今生产与

4、需求的空间差十分普遍，而现在消费者对商品的需求也日益多样化。除了大生产决定的供应分散外，自然地理、产业集群和社会发展因素等也造就了产品生产的分散。每种商品的生产者面临众多的消费者，每种商品的消费者也面临着对众多生产者所生产产品的选择。这么复杂交错的供给与需求的空间差都是依靠物流来弥合的，物流也从中取得了利益。这就是物流这种经济活动取得的空间效益。3.2空间效益的度量3.2.1空间价值相关的收益物流的空间价值是“物”实现空间转换前后给供给方带来的收益的差额，它直接来源于实现“物”的空间转换所产生的相关收益大于所发生的相关成本费用的部分。因此，度量空间价

5、值的关键就是对实现“物”的空间转换所产生的相关收益和所发生的相关成本费用的考察，两者的差额就是空间价值。与空间价值相关的收益可以从两个方面加以考察，即收益的显性部分与隐性部分。显性部分是产品在异地实现的销售收入，可以用表示。收益的隐性部分是指因产品空间转换而给供给方带来的、不容易直接计量的那部分收益，可以用表示。3.2.2空间效益相关的成本1.机会成本由于产品实现空间转换，流向异地以较高的价格进行交易，从而丧失了在当地或者原交易地以原有价格进行交易的机会，从经济学意义上来说，这其中包含了产品的机会成本，可以归于空间价值的成本部分。2.物流活动的成本消

6、耗主要是在运输、包装、搬运装卸过程中发生的相关的人、财、物的投入，其成本构成可以表示为：3.时间成本产品交易过程中所发生的产品占用资金的机会成本以及包括货物潜在损失在内的其他成本等就是与空间价值创造相关的时间成本，其成本构成可以表示如下：3.2.3物流空间价值的度量在对相关收益与成本进行计量的基础上，物流空间价值可以用下面的公式最终加以度量：3.3空间效益的实现方式及方法实现物流空间效益的途径主要有以下几个方面：采购优化、物流网点布局优化、物流路径优化、交易环节优化和空间利用优化。3.3.1采购优化1．采购点的优化由于企业所采购的产品一般地理分布较广

7、，工商企业对采购点的布局、规模、数量等将直接影响到企业的成本控制、生产运作以及最终利润，因此采购点优化是空间优化应该关注的重要方面。采购点距企业的距离、采购数量及产品运输方式等是采购点优化的主要考虑因素。2．采购批量的优化供应商经常采用批发折扣的方式鼓励需求者大批量购买，即采购量越大就可以享受越低的购买价格。对于购买者来说，大批量采购可以获得较低的价格、降低运输成本和交易成本，但是同时意味着增加了仓储成本和库存资金持有成本。3.3.2物流网点布局优化物流网点就是物流网络的结点。本部分所讨论的物流网点，主要是指储运仓库、流通仓库、中转仓库等。物流网点布

8、局的目标(1)服务好(2)费用省(3)效益高2.物流网点布局的内容物流网点布局的内容具体包括以下五个方面：(