库存管理—订货方式的选用ppt课件.ppt

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1、库存管理——订货方式的选用【例】甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。解：经济批量EOQ＝(个)每年总库存成本TC=30000×20十10×1200×1/2+240×25=612000(元)每年的订货次数N＝30000／1200＝25(次)平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)【例】A商品供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1000个以上打9折；一次购买1500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为单价的一半，求在这样的批

2、量折扣条件下，甲仓库的最佳经济订货批量应为多少?(其中，D＝30000个，P＝20元，C＝240元，K＝10元，F＝k／P＝10／20＝0.5)。解：根据题意列出：(1)计算折扣区间2的经济批量：经济批量＝l342(个)（计算略）∵1342

3、于，所以在批量折扣的条件下，最佳订购批量Q*为1500个。定量订货法——当库存下降到预定的最低的库存数量（订货点）的时候，按照规定数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。特点——订货点量与订货批量固定定量订货法LT----交纳周期（订货至到货间隔时间）S-----安全库存Q-----订货量R-----订货点的库存量定量订货法订货点的确定主要取决于需要量和订货交纳周期，一般情况下，考虑到需要量变化及交纳周期延长等因素，必须要设置安全库存S，因此，订货点R由下式确定：R=D/365×LT+S式中，D是商品的年需要量，S是安全库存量在需要为固定、均匀和订货交纳周期不变的条件下，不需要设安

4、全库存，这时订货点：R=D/365×LT定量订货法例1：企业某种物资的订购批量为2000个，平均提前期为10天，平均日正常需要量为50个，预计日最大耗用量为80个，则安全库存量=订购点量=50×10+300=800个（80-50）×10=300个安全库存量=（预计日最大消耗量-平均日需要量）×平均提前期提前期需要量=平均提前期×平均日需要量订购点量=提前期需要量+安全库存量定量订货法控制模型I为库存量按预计需求速度均匀消耗的情况II为当需求速度减慢时的情况III为当需求速度加快时的情况RSqt0IIIIIIR—订货点S—安全库存量定量订货法的优点能经常性地掌握库存储备状态，及时地提出订购，不易

5、出现缺货保险储备量较少每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业定量订货法的缺点订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。必须不断核查仓库的库存量怎么办呢？双堆法！定期订货法——每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。特点——盘点时间和订购时间固定。定期订货法订货周期实际上就是定期订货的订货点LTTq0tRR—订货点T—订货周期SS—安全库存GG—最大库存量L—提前期*订货周期T的确定T*=SQRT(2S/CD)式中：S——每次订货成本C——单位货物的年保管费用Q——单位时间内库存

6、商品需求量（销售量）T*——经济订货周期（SQRT表示根号）定期订购法订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量订购周期=订货间隔期+提前期现有库存量——提出订购时盘点的实际存储量已定未交量——已经订购，预计在本订购周期内到货的期货数量定期订货法例2：某企业某种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，则订购量=订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量25×（10+30）+（40-25）×10-600-0=550吨定期订购模型I为正常需

7、求情况下的情形II为需求率放慢时的情形III为需求加快时的情形q0tT—订货周期SS—安全库存t1t2t3t4GIIIIII定期订货法的优点由于定期订购，可以将多种物品合并订购，可以降低订购和运输的费用由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计划定期订货法的缺点不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的定量订货法与定期订货法的区别1、提出订购请求时点的标准不同定量订购库存控制法提出订购