订货方式的选用课件.ppt

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1、库存水平控制操作——订货方式的选用山东华宇赵玉娥库存管理方法ABC库存控制方法定量订货EOQ定期订货MRPMRPⅡERPJIT传统管理方法现代管理方法ABC分类法ABC分类法(ActivityBasedClassification),ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常人们也称之为“80对20”规则。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法含义A：品种少，占用资金多B：品种较多占用资金一般C：品种多，但占用资金少ABC法的步骤

2、分析确定类别制作ABC分析图计算累计金额及比例计算占用金额并排序确定每个商品的价格推断年使用量回顾ABC分类法产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010212100120012.080.020325205005.085.030420204004.089.040520102002.091.050620102002.093.060710202002.095.070820102002.097.080915101501.598.590103051501.5100100合计10000100AABBCCCCCC定

3、量订货法——当库存下降到预定的最低的库存数量（订货点）的时候，按照规定数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。特点——订货点量与订货批量固定定量订货法LLGRS0tqL—提前期R—订货点G—最大库存量S—安全库存量提前期：从提出订购到物资验收入库的这段时间。提前期：从提出订购到物资验收入库的这段时间。定量订货法订购点=提前期需要量+安全库存量提前期需要量=平均提前期×平均日需要量安全库存量=（预计日最大消耗量-平均日需要量）×平均提前期例题已知过去的六个周期的销售量分别是10、14、16、20、16、14吨，每次订货费用是75元，提前期内保管费用是10元每吨，

4、安全系数是1，实行定量订货，求订货策略。定量订货法例1：企业某种物资的订购批量为2000个，平均提前期为10天，平均日正常需要量为50个，预计日最大耗用量为80个，则安全库存量=订购点量=50×10+300=800个（80-50）×10=300个安全库存量=（预计日最大消耗量-平均日需要量）×平均提前期提前期需要量=平均提前期×平均日需要量订购点量=提前期需要量+安全库存量定量订货法控制模型I为库存量按预计需求速度均匀消耗的情况II为当需求速度减慢时的情况III为当需求速度加快时的情况RSqt0IIIIIIR—订货点S—安全库存量定量订货法的优点能经常性地掌握库存储备状态

5、，及时地提出订购，不易出现缺货保险储备量较少每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业定量订货法的缺点订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。必须不断核查仓库的库存量怎么办呢？双堆法！双堆法双堆法：在每次进货时，均将物资分为两部分存储，一部分作为订货点的库存储备，单独存放。其余的作为经常性储备，共日常发料之用。如果第一个箱子空了这就相当于一个信号题型库存管理人员应该进行补充订货了定期订货法——每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。特点——盘点时间和订购时间

6、固定。定期订货法订货周期实际上就是定期订货的订货点LTTq0tRR—订货点T—订货周期SS—安全库存GG—最大库存量L—提前期*订货周期T的确定T*=SQRT(2S/CD)式中：S——每次订货成本C——单位货物的年保管费用Q——单位时间内库存商品需求量（销售量）T*——经济订货周期（SQRT表示根号）定期订购法订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量订购周期=订货间隔期+提前期现有库存量——提出订购时盘点的实际存储量已定未交量——已经订购，预计在本订购周期内到货的期货数量定期订货法例2：某企业某种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前

7、期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，则订购量=订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量25×（10+30）+（40-25）×10-600-0=550吨定期订购模型I为正常需求情况下的情形II为需求率放慢时的情形III为需求加快时的情形q0tT—订货周期SS—安全库存t1t2t3t4GIIIIII定期订货法的优点由于定期订购，可以将多种物品合并订购，可以降低订购和运输的费用由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计划定期订货法的缺点不