简便的“定期订货方式”.doc

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1、简便的“定期订货方式”   现在介绍思考方法完全相同，但计算方法有些手工化的方式。   ①与上次相同，是订立计划时的现有库存量   ②与上次相同，是订立计曳1j时的计划收到量（生产指令剩余一生产计划剩余）   ③这次不使用   ④这次不使用   ⑤与上次相同，是月需求预测数   需求预测数是与上次完全相同的思考方法。为了简便，也可以使用最近六个月的平均销售发货量。如果可以的话，希望能加入每月新的销售发货量数据，并自动计算新的平均数。这种计算平均数的方法称为六个月移动平均法。   ⑥安全库存的月数   虽然是与上次完全相同的思考方法，但这次的安全库存不是表现为持有多少，而是用应准备几个月的月数

2、来表示。如前所述，如果是重点管理物资的安全库存，希望保持在0.5个月以下。   ⑦求次月生产必要数   在此，请进行下面的计算：  在这个计算中的标准期：每月一次定期地按一个月计算计划期，标准期就是1.0个月；半月中每次订半个月的计划时，标准期就是0.5个月。用⑤月需求预测量×1.0表示次月的月需求量。   计划提前期：在每月15日订下月计划时，计划提前期为0.5个月、在每月的月初订下月计划时，计划提前期为1.0个月。   用⑤月需求预测量×计划提前期(0.5)，就能求得与前述③销售计划剩余相同的数。   用⑤月需求预测量×[标准期(1.0)+计划提前期(0.5)求得的数是从现在（订计划时间

3、：当月15日）到下月末（计划期结束）的1.5个月的销售计划]   ⑤月需求预测量×⑥安全库存（月数：个月）表示上述的安全库存量。