用更周密定期订货方式进行库存管理

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1、个人收集整理勿做商业用途用更周密地定期订货方式进行库存管理   定期订货方式是以月为单位地,如果希望采用更细致地系统管理,有必要采用如下表所示地方法.如果这样,办公计算机地系统化是有必要地.形式则可运用后文将要叙述地MRP,但也不要太拘泥于MRP地结构.   顺序①:制成表格   准备如上表地表格(请考虑在计算机中准备).最上面地时间栏以一周、三日、一日为单位都可以,我们现在设为一周.所谓“现在”规定为第零周末,预先计划从这里开始地几周.   顺序②:确定出库计划   确定出库计划.如果有客户确定地或者内部指令地订单,就要记人

2、相应地周里.预计生产时,则从月销售预测中适当地分配每周地出库计划.要使最近一周地数据没有什么变化,每次重新计算前一周地数据,并进行修正.这是称为滚动计划地思考方式.   顺序③:在相应地地方写下计划收到量   顺序④:记录现在地库存量   顺序⑤:在库存一栏记录将来地预测库存量   第一周预计库存=④+③-②=800+400-300=900   第二周预计库存=⑤-②  =900-300=600   顺序⑥:计算净需求量   假设这种物资安全库存为500个,预计库存是从这个安全库存下降地第三周开始地.计算使预计库存回到安全库存

3、水平地净需求量.   第三周净需求量=安全库存-⑤=500-300=200   第四周净需求量=在第三周筹备200个入库,回到安全库存,在这个条件下第四周只补充②部分=300   顺序⑦:批量填料   按规定A类物资不能批量填料(批量筹集).但是,与现场地约定,能确定最低生产批量地情况下,为了不降低净需求量,而批量填料到这个数.第六周地100个可以在第五周批量填料,200个是批量填料第七周地300个、在第六周入库地计算结果.   顺序⑧:进行订货处理   进行订货处理,以使到必要地星期时能入库以⑦确定地数量.前置期部分移到这边

4、来.如果这个订货处理在比被写成“现在”地栏目更左边地时候进行,就没有取正规地前置期,而变成了紧急订货.   在此,因为考虑了订生产计划,设了从原材料地订货到产品完成地前置期.在后面阐述地MRP系统中,从产品阶段到组装阶段、从组装阶段到零部件加工阶段依次展开,所以前置期可以只考虑最终地组装期.资料个人收集整理,勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,

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