库存订货点技术ppt课件.ppt

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1、仓储管理实务授课班级：P10中法物流授课时间：2011年8月-2012年1月授课人：胡宁淄博职业学院工商管理学院本次课的时间分配：回顾、引出本次课课10分钟；讲解课程新内容60分钟；自由阅读理解5分钟本次课小结5分钟，布置作业、消化吸收10分钟。目标群体：报关专业大三学生教学环境：多媒体教室教学方法：任务导向、案例教学本次课的学习目标：专业能力：了解库存的功能、合理化的内容;方法能力：掌握库存控制的方法;社会能力：会运用订货点技术进行库存控制。存货的构成：消耗品原材料在制品（半成品）成品（商品）一库存，某段时间内持有的存货。1、基本库存，补给过程中产生的库存量，是

2、动态的变量。2、安全库存避免影响订货需求而准备的缓冲库存，1/3。3、中转库存，运输工具上等待或正在转移的存货特点：不确定性；占用资金，代表价值。库存的分类：二、库存的功能1、调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能2、具有创造商品的“时间效用”功能3、具有降低物流成本的功能三、库存合理化库存控制的重点是对库存量的控制。1品种分类3计算库存管理费用2预测需求量4确定服务水平5计算供应周期6确定订货点7计算安全库存8计算最佳订货批量9计算平均库存确定订货周期1、确定库存管理品种首先，确定库存品种的范围；其次，对现有产品进行分类管理，例如：ABC分类物资类别物资品

3、种数（%）物资金额（%）A5—10%70—80%B20—30%15—20%C50—70%5—10%2、预测需求量（1）掌握过去调查的实际需要量的分布状况和趋势；（2）用统计分布理论做近似模型，进行简单的预测；（3）用指数平滑法进行预测。3、计算与库存管理有关的费用（1）订货费=购入费+事务费+通信费+运输费（2）保管费=利息+保险金+搬运费+仓储经费+盘点货物损耗+税金（3）库存调查费（4）缺货费4、确定服务率例：A类商品服务率可定95%-100%；B类商品服务率可定70%-80%；C类商品服务率可定50%-60%。库存服务率与库存费用之间是----此消彼长的关系

4、。5、确定供应间隔（供货期间）供应间隔长，库存量增加，费用增加，缺货风险减小；供应间隔短，库存量减少，费用减少，缺货风险增加。6、确定订货点（1）定量订货法（2）定期订货法Qmax订货点安全库存量RQs过量订货过量使用需求不确定条件下的再订货点库存控制（1）定量订货法R=Qs+T*DL时间T数量Q确定订货点R例题1：某仓库每年出库业务量为18000箱，订货提前期为10天，试计算订货点。例题2：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：1月份126箱，2月份110箱，3月份127箱，求该商品的需求变动值。例题3：见书订货批量的确定：Q*=2D*SCiQ*-经济订货批量

5、D-商品年需求总量S-每次订货成本Ci–单位商品年保管费用例题4：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q*。（2）定期订货法按预先确定的时间间隔进行订货补充的库存管理方法。CBATTOQSQmaxTk1Tk2Tk3Qk1Qk2Qk3Q1Q2Q3Q（t）tQmax=？T=？QI=？定期订货法原理确定订货周期TT=2SCiRT–经济订货周期；S–单位订货成本；Ci–单位成本年储存成本；R–单位时间内库存商品需求量。确定最高库存量QmaxQmax=R（T+Tk）+QsQmax–最高库存量；R–期间库存需求

6、量的平均值；T–订货周期；T–平均订货提前期；Qs–安全库存量。确定订货量QiQi=Qmax+Qni–QmiQi–第i次订货的订货批量；Qmax–最高库存量；Qni–第i次订货点的在途到货量；Qki–第i次订货点的实际库存量；Qmi–第i次订货点的待出库货数量。7、计算安全库存Qmax订货点安全库存量RQs过量订货过量使用需求不确定条件下的再订货点库存控制8、确定订货量订货量大，保管费用增加，订货费用少；订货量小，保管费用减少，订货费用多。9、确定平均库存平均库存量=（订货点/2）+安全库存量库存量控制方法订货点法（定量订货方式）：是指库存量下降到一定水平时，按固

7、定的订货数量进行订货的方式。计算公式为：订货点量=平均日需求量X平均订货周期+安全量固定订货周期法（定期订货方式）：是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为：订购量=平均日需求量X（订货间隔时间+平均订货时间）+安全储备量–现有库存量–已订未达量安全库存量的计算1、需求量变化，提前期固定情况下：公式见P1762、需求量固定，提前期变化情况下：公式见P1773、需求量和提前期都变化的情况下：公式见P177两种企业库存订货管理方式的比较订货方法名称定期订货法定量订货法订货数量每次订货数量变化每次订货数量保持不变订货时间订货间隔期不变订货间隔期变化库存检

8、查在订货周