系统开发部经理职位说明书.doc

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1、第一部分基本信息职位名称系统开发部经理直接上级技术副总裁所属大部门技术系统所属小部门系统开发部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）根据公司总体战略，参与制定公司的产品发展路标规划，负责公司的产品化工作，提升核心技术与核心竞争力，获取新的利润增长点；负责实施公司的技术开发规范，提升公司整体研发水平，保证公司持续稳定发展。2．本部门职责（要求落实到具体的活动）在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，参与公司技术

2、发展规划，保证公司的技术优势和竞争力；负责公司新产品的立项及重大产品的关键技术，负责产品化工作，配合硬件开发部，进行软硬件的接口工作，稳步提高公司产品质量；根据公司的研发管理体系和规范流程，负责项目开发的规范化，保证产品的稳定性和可靠性，提高公司研发水平，减少研发成本；组织公司产品的阶段性评审和关键技术评审，保证新产品技术应用的合理性和先进性；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的研发队伍，实现人力资本的不断增值；3．工作关系（请列出该职位的上级职位、

3、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）1．工作权限单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1在公司技术副总裁的领导下，参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，参与公司技术发展规划，提供技术决策支持；全责§计划完成率§新产品的销售额§问题及时

4、解决率§项目开发规范度§因研发质量问题造成的不可回收的费用§预算执行偏差率§员工满意度(组织氛围+离职率)§流程执行符合度2对公司立项的产品提出实施方案并推动执行，负责产品化工作，全面提高公司产品质量和产品竞争力；全责3根据公司的研发管理体系和规范流程，执行项目开发的规范化管理，监督设计的规范性，在保证产品的稳定性和可靠性的前提下，缩短新产品的开发周期，减少开发成本；全责4组织制定产品开发计划，组织产品的关键技术评审，保证产品的技术合理和领先，减少开发失败项目损失；全责5配合硬件开发部的工作，解决产品软硬件接口问题，保证产品质量。全责6为经营系

5、统各事业部提供技术方面的支持，及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；与产品系统密切合作，提升产品系统整体性能；全责7组织部门内部的技术交流活动，实现不同研发项目间经验和教训的共享，实现研发团队间的良性竞争；全责8遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。序号项目要求1学历和专业本科以上，电子、计算机、自控等相关专业

6、2专业/技术任职资格管理任职资格3专业资格证书4相关工作经验3年以上研发工作经验，2年以上大型团队管理经验5必备知识技能1.丰富的研发工作经验2.精通软件工程，全面了解项目管理3.对公司产品的全面深入了解1.熟悉公司的整体运作，具有丰富的周边工作经验2.具有开拓创新精神6综合素质领导能力、影响能力、组织意识、服务精神、监控能力7内部招聘资源8工作依据附件：第四部分衡量指标定义指标名称开发项目计划完成率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义开发项目各阶段计划完成率的平均值设立目的反映开发项目按计划完成情况指标算法＝阶段工作完成

7、预计花费的时间/阶段工作完成实际花费的时间×100%统计方法说明数据输出部门技术管理部统计点指标责任部门责任岗位指标名称问题及时解决率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义产品问题在规定时间内及时得到解决的比率设立目的及时解决客户反映的各种问题指标算法＝统计周期内回归测试通过问题数/统计周期内发现问题数×100%统计方法说明数据输出部门硬件开发部统计点指标责任部门责任岗位指标名称项目开发规范度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义项目按照开发流程开发的规范程度设立目的反映项目开发的规范化程度，起到预警作用

8、指标算法项目开发规范度＝抽样项目执行的流程规定活动数/流程规定的活动数统计方法说明数据输出部门技术管理部统计点指标责任部门责任岗位指标名称因研发质量问