软件开发部经理职位说明书

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1、软件开发部经理职位说明书岗位名称:软件开发部经理岗位编号:所在部门:软件开发部岗位定员:1直接上级:执行总经理直接下属部门/岗位:开发组组长、测试组组长职系:管理所辖人员数目:7工资级别范围:等级至等级岗位分析日期:年月本职概述:组织产品需求分析、设计、开发和测试工作,确保产品设计开发达到预期目标,符合市场需要职责与工作任务:职责一职责描述:负责组织项目策划,提出立项申请,参与立项评审工作工作时间百分比:10%工作任务1.与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标1.根据目标界定项目的范围2.组织部门人员提出立项申请3.参与立

2、项评审4.估算项目规模、工作量,审核项目预算职责二职责描述:负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比:5%工作任务1.组织产品需求的调研、分析工作2.组织产品概要设计工作3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责三职责描述:负责公司自有软件产品开发工作的组织实施,保证产品质量工作时间百分比:5%工作任务1.根据公司中长期产品策略,制定各产品的阶段开发计划2.组织产品开发工作,任命开发组组长3.组织产品测试工作,任命测试组组长4.参与各项市场调研和产品推广活动,保证产品符合市场需要职责一职责描述:负责产品开发过程

3、的管理与监控工作时间百分比:40%工作任务1.根据项目特点,选择并任命项目经理2.组织项目计划的编制及评审活动3.检查项目进度和质量的执行情况4.审批项目预算内费用支出,审核预算外支出5.审核项目变更申请6.对各产品开发项目进行监控管理,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标7.组织项目各阶段成果的评审工作,保证项目交付成果的质量8.组织项目验收交付活动,参与项目考核过程职责二职责描述:负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比:10%工作任务1.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作2.

4、组织产品系统性能优化工作3.组织协助相关数据库的设计与开发工作4.组织相关培训工作职责三职责描述:负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比:5%工作任务1.组织对产品实施人员的技术培训工作2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作3.对现场维护、支持活动的人员安排任务职责四职责描述:参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比:10%工作任务1.参与客户项目的售前支持活动,明确项目开发范围和进度要求2.负责项目所需投入开发及测试人员的调配3.参与项目各阶段技术文档的评审活动,保证项目各阶段交付成果质量4.组织和参与项目

5、内部交付工作,参与项目考核过程5.参与客户项目的监控管理过程,及时采取纠偏措施,保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标职责一职责描述:负责本部门运营管理工作,进行员工团队建设工作时间百分比:10%工作任务1.制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程,并组织实施2.根据公司的总体要求,拟定本部门年度业绩和管理目标,提交执行总经理3.确定本部门的组织设置,明确岗位职责,提出人员编制要求4.对部门业绩目标进行分解,合理地制定各小组的业绩目标5.定期统计和考核各小组目标完成情况,保证部门业绩目标的顺利完成6.草拟本部门费用预算,

6、执行及控制下达的预算7.组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力8.营造部门文化,激励和创建优秀团队职责二职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%相关权限:§立项申请的编制权§项目立项的评审参与权§产品的阶段开发计划的制定权;§项目组工作计划的审批权§对项目执行情况的监督检查权§对项目经理的任免权、考核权和奖惩建议权§产品概要设计的编制权、解释权;§开发和测试计划的编制权;§项目各阶段技术文档的评审权;§对项目的考核权;§本部门预算内的费用使用权§项目预算的编制建议权;§预算内项目费用的审批权§预算外项目费用的审核权§

7、有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权;§对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权;§对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权;§对所属下级的工作争议有裁决权;§本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权;§本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权;§在权限范围内,有代表企业对外联络的权力;§本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权;§学习、研究权和接受再教育、培训的权利;§办公工具和劳动工具的使用权;§相关事情的知情权汇报关系:§以上职责,向执行总经理/总经理汇报工作协作关系:§内部协作部门:公司

8、其他业务部门和管理部门§外部协作单位:财政部、各级财政部门、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作环境:§一般工作环境使用工具设备:§一般办公自动化设备所需记录文档:§产品需求分析文件、设计文件、项目周报、项目计

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