工程造价预结算管理问题之浅谈

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1、工程造价预结算管理问题之浅谈　　摘要：本文主要通过准确把握工程预结算管理的现状，分析了工程造价中预结算的控制内容。并对其解决措施进行了详细的阐述，从而更加合理有效地控制工程造价，减少工程项目的总成本。关键词：工程造价；预结算管理；存在问题；控制内容；具体措施Abstract: Thispaper mainlythrough accuratelygraspthestatusofengineering budgetandsettlementmanagement, analyzesthecontrol content

2、ofengineeringcost in thebudgetandsettlement. Andthe solvingmeasures arediscussedindetail, whichismorereasonableandeffectivecontrolof projectcost, reducethetotalcostoftheproject.Keywords: engineeringcost; budget management;problems;&#

3、160;control measures中图分类号：TU723.3文献标识码：文章编号：前言7工程预结算管理是工程造价管理的重要内容之一。工程预结算管理直接关系到工程项目造价工作的进展和效果、工程的进度和工程质量，以及工程项目的经济效益和社会效益，因此，强化工程造价预结算的管理控制是十分必要的。1、预结算管理的现状分析近年来，工程造价预结算管理已经取得了很大的发展，基本实现了预结算管理的科学化和现代化。但是，在实际进行预结算管理工作时还是出现了一些问题和弊端，需要改进和完善。1.1缺乏健全的管理组织。当前，我国工程预决算工作普遍存在着缺乏健全的管理组织的问题。

4、由于建筑工程的造价预结算管理工作内容含量大且较为复杂，需要的工作人员较多，这就需要建立一个组织机构来进行监督管理。另外，部分工程项目为节省项目资金，大量压缩管理人员的数量，这也是管理组织难以建立起来的重要原因，导致管理制度的制定和落实不能得到全面的保障。1.27招投标制度不完善。实行招投标的制度，是将竞争机制引入建筑市场，符合社会主义市场经济的内在要求。招投标制度是工程预结算工作的前提和基础，它对规范市场行为、避免腐败滋生起到了很好的作用。但是我国现阶段的招投标制度还不完善，规避招标、不合理分标、串标、行业封锁等现象时有发生，让招投标制度成为一种表面形式，不利于造价管理

5、工作的展开。1.3管理责任分工不明确。工程的预结算管理工作大多实行条款分割，协调配合的方式进行。由于各部门均有自己的工程造价管理机构，各自开展相关的管理工作，导致工作重复，浪费的人力物力，同时让造价管理工作变得更加复杂。2、工程造价中预结算的管理内容工程预结算的工作内容主要包括：工程量的计算，工程整体建设成本的预算和工程项目的竣工结算。工程的预结算审查主要是围绕量、价、费展开。在进行工程报价预结算管理时，从加强复核，进行造价控制等方面提高预算控制，从严格结算审核方面做好结算管理。2.1预算的管理和控制。加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益。预算质量的高

6、低主要从加强复核、结合施工过程中的实际情况变化进行造价调整等方面进行管理与控制。①施工图预算的复核。复核是专门的工作人员在工程预算编制完成或主项目计算完毕的情况下，对所编制的预算内容进行一次细致的检查核对，及时发现差错、漏洞，及时纠正，提高施工图预算的准确性。7复核的具体方法根据企业的具体情况而定。一般情况下，要设置专门的预算编制机构，由业务熟练、经验丰富的造价管理人员负责预算的复核工作。重点审核工程量、定额套用和材料的费用，有无国家政策性调整等。②在施工中检验并调整预算。对比施工图预算和施工预算。施工图预算是建设单位向施工单位进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的

7、依据。施工预算是施工单位内部向施工队、班组签发施工任务书和材料领料核算的依据，也是向建设单位进行结算的依据。它们根据同一份施工图编制，两者都要计算工程量，可以相互换算。用对比的方法，可以发现和查找出施工图预算在编制中有无漏项、重算或工程量差错比校大的工程项目，检验了施工图预算的编制质量。对比材料计划和实际情况。在施工时，根据施工量计算出材料的消耗数，以此签发施工任务书和限额领料单。若实际消耗数与任务书的数量相差较大，就需要对预算中的工程量重新计算，这样可以提高施工图预算编制的准确性。③设计变更后做好预算的增减。设计变更在设计单位、建设单位