工程项目施工成本预算控制论证

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1、工程项目施工成本预算控制论证　　中图分类号：F045.33文献标识码：A引言随着我国经济以及社会发展速度的不但加速，我国的工程项目市场逐渐也进入到了繁荣发展的时期，工程项目施工的规模也在逐渐的加大，其施工技术水平也在不但的提高。所以应该加强企业内部的成本预算的管理控制的水平，逐渐提升自身的素质才这样对工程项目的成本预算应该做全面的管理以及控制。工程成本预算控制主要表现在工程建设过程之中全方位、多阶段以及多层次这些方面，应该通过对于项目施工过程之中的工程成本来进行预测、控制、优化以及监督这些措施，这样就可以得到企业资源投入

2、的最优配置以及建设项目较大的投资经济效益。项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段7项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成。它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。2、项目施工成本控制原则2.1、经济原则。项目施工成本控制的最为直接的目的在于不断使得施工成本降低以及使得经济效益提成。其项目成本的控制应

3、该使得经济效益以及社会效益突出。应该正确处理好产值、竣工面积、工程质量和成本。同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。应该实现统筹兼顾，避免顾此失彼的现场出现。2.2、全面性的原则。项目施工成本控制全面性原则主要包括有：全员成本控制以及全过程成本控制。全员成本控制的概念是通过全体职工做项目成本控制。由于项目成本是一个综合性的指标。它涉及到承担专业施工的单位和有关部门。以及全体职工的工作成果。这要求人人。即时进行项目成本的控制。都应该依照定额、限额以及预算来进行管理。那么只有这样才可以在各个方面来使得漏

4、洞被堵塞、同时杜绝浪费。在全过程成本控制指的是成本控制的对象不仅仅只是生产领域之中施工的费用。项目成本控制的范围应该贯穿到成本全部的过程之。它主要包括有：劳动组织、材料供应、施工规划、工程施工以及工程点标各个方面。那么这样的话就可以使得项目成本的措施达到预想的效果，实现预期的降低成本目标。72.3、使得责权利结合的原则。为了使得项目成本控制发挥出其本来的作用。应该依照经济责任制的要求。不断贯彻责权利之间结合的原则。做到有责就应该有权。反之就不能实现分担的责任。有责还应该有利。否则就缺乏推动履行现职的动力。因此。在项目成本

5、控制中。必须认真贯彻责权利相结合的原则。3、实现成本控制目标的有效途径3.1、组织措施首先要明确项目组的机构设置与人员配备，明确公司、项目组或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。3.2、技术措施7使用技术措施这是在施工阶段可以有效地发挥出技术人员自身的主观能动性，对于标书之中最为重要的技术方案应该做一定的技术经济的论证，这样的话就可以寻求比较经济的方案，这样的话就可以不断降低工程的成本，主要包括有使用新技术、新材料、新工艺。使得能

6、耗得到节约，也会提高机械化操作水平等等。在施工过程之中，应该要把好工程质量关，各级质量自检人员应该做到定岗、定点、定责、并且不断加强施工工序的质量自检以及管理工作，切实贯彻到全部的过程之中，使用与之相关的防范措施，及时消除质量上的问题，并且实现工程的一次成型，一次合格，减少返工现象的出现，对于不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本应该尽力减少。3.3、经济措施3.3.1、人工费额控制：人工费主要占所有工程费用的比例一般较大的，一般都会在10%左右，多以就应该严格控制好人工的费用。从用工数量上来控制，同时具有针对性地

7、不断减少或者可以缩短一些工序的日消耗量，这样就可以降低工日消耗，实现工程成本的目的。3.3.2、材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作：（1）对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。（2）对材料价格进行控制，降低采购成本：由采购

8、部门在采购中加以控制，首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。73.3.3、机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、