工程项目估算、预算与成本控制培训

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10、项目管理咨询邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者目录1.公司介绍4.4国际工程项目成本控制管理：体系、2定制化服务的优势估算、预算与控制3培训服务

11、流程4.5国际工程项目估算、预算、成本控4估算、预算与成本控制课程制与价值工程技能应用4.1EPC项目预算与成本控制4.6国际工程项目估算与价值工程（高4.2项目规划、预算与成本控制级篇）4.3项目实施前估算与预算管理网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947邮箱:rdbc_international@163.com版权所有传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者1.公司介绍睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、系

12、统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果价值与理念：追求卓越、态度与精神企业简介服务优势：睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行行业对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值。行业专长：建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品网址:www.rdbc-international.org电话:861

13、0-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者2定制化服务的优势专注于客户项目所遇到的挑战与问题，并与客户组织的战略目标及经营紧密联系，保证客户服务需求及目标的成功实现。定制化项目管理服务将更加有效地将服务成果转化为组织经营、个人技能与工作效率提升。睿达博创的定制化服务将更加专注于客户项目管理中的重点、难点、问题、解决方案并确保项目成功完成。在保证有效转化的前提下，提高组织项目管理的意识与态度。定制化涵盖项目管理服务的所有方面，

14、认为尤其在如下方面应该更加重视：1.组织，尤其是角色、责任、管理结构及流程2.过程、架构及具体术语、项目与产品生命周期和里程碑3.案例学习与项目模拟练习4.来自于组织过程资产中项目的经验教训及总结3培训服务流程网址:www.rdbc-international.org电话:8610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者4估算、预算与成本控制课程项目施工前估算与预算已经变得越来越复杂。今天，业主面对比以前更多的施工项目递交方

15、法。为了提供给业主所需要的服务，承包商、分包商和设计专业人员必须能在各种情况提供服务。每一个施工项目都有其内在固有的机会、好处、风险和意想不到的困难。项目各方参与者在项目施工项目管理工程中如何能够利用可用的机会与好处？项目参与各方可以采用什么步骤可以避免正常的估算与预算困难，以及降低施工项目内在固有的风险？4.1EPC项目预算与成本控制课程概述预算与成本控制的有效管理对于项目型/以流程为基础的组织来说是非常重要的。现在，如果组织想保持竞争优势，他们必须迫切的思考对客户所能提供的附加流程价值。当组织进行关键流程、任务与运作时，预

16、算，也包括跟踪、监控和降低成本表明，通过他们所进行的实施与监控任务的重要性。课程收益：•了解各自组织的成本结构•以任务为基础的成本•探索正确的预算与变差分析的益处•将成本与预算和优秀的绩效管理相结合课程目标•有效的成本分解结构及与工作分解结构的关系•最佳实践、方法、技术和标准/软件•编制预算•有效的预测方法•有效的分析与汇报•成本控制与成本账户•矩阵组织结构的EPC项目成本控制(设计、采购、施工、安装/试运行)•预算、实际利润和预测等的详细信息程度课程历时：5天网址:www.rdbc-international.org电话:8

17、610-67832947版权所有邮箱:rdbc_international@163.com传真:8610-67832784项目管理行业解决方案的推进者4.2项目规划、预算与成本控制本课程是关于最受大众推荐和应用于资金投资预算与成本控制的项目管理技术。这些投资要求长期的公司资金