生产管理部工作手册.doc

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1、质量环境管理体系文件生产管理部工作手册依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000GB/T24001-2004idtISO14001:2004编号:GDX/XZ-2008版本:A版受控状态：分发号:编制：生产管理部审核：批准：发布日期:2012年9月16日实施日期:2012年9月30日福建XXX有限公司发布章节标题编号文件目录文件修改控制页………………………………………………………………P0第一章操作管理程序`………………………………………………………………P1-47组织结构图…………………………………

2、…………………………………P3岗位编制图……………………………………………………………………P3定岗定位编制表………………………………………………………………P4部门责权………………………………………………………………………P5岗位说明书……………………………………………………………………P6-27作业指导书……………………………………………………………………P28-45目的……………………………………………………………………………P28适用范围…………………………………………………………………………P28权责……………

3、…………………………………………………………………P28定义………………………………………………………………………………P28-29作业内容…………………………………………………………………………P29-35样品订单管理……………………………………………………………………P29量产订单管理……………………………………………………………………P29-31物料需求计划……………………………………………………………………P31-32物料跟踪及欠料报表……………………………………………………………P32订单前置作业控制及追踪……

4、…………………………………………………P32-33生产控制管理作业………………………………………………………………P33委外产品控制作业………………………………………………………………P33-34生产统计报表及ERP数据维护…………………………………………………P34作业周期…………………………………………………………………………P35作业流程………………………………………………………………………P36-43第二章生产管理制度……………………………………………………………………P44-47缺失管理制度…………………………

5、…………………………………………P44-46奖励管理制度……………………………………………………………………P46绩效考核办法……………………………………………………………………P46人为缺失造成的经济损失赔偿…………………………………………………P46绩效奖金来源……………………………………………………………………P46-47第一章．操作管理程序物料需求计划物控课面料、淋膜、印花计划及追踪生产管理部部部生管课注塑、装配计划及追踪制管、电泳计划及追踪订单统筹、订单审查、主计划主计划，欠料报表及欠料追踪（一）.生产管理部组

6、织结构图生产统计ERP数据维护（二）.生产管理部岗位编制图生产管理部高级经理1人高级经理部部物控课课长1人注塑、装配计划、派工及追踪专员兼制管、电泳计划、派工及追踪专员兼面料、淋膜、印花计划、派工及追踪专员1人订单统筹、订单审查、主计划专员由课长兼主计划，欠料报表及欠料追踪专员1人生产统计ERP数据维护专员1人生管课课长1人物料需求计划专员由课长兼说明事项：1、遵守指挥能力的三大原则，即：服从原则，逐级的原则；2、只能越级申诉，不能越级报告；只能越级检查，不能越级指挥；3、以下几种可以越级指挥：3.1、紧急情况；3.2、

7、拒绝服从；3.3、无力完成；3.4、整体指挥；3.5、通讯受阻；4、当事人不在工作现场或通讯无法联系及紧急情况下可以越级报告；5、部门之间联络、沟通、协调、支援工作以部门经理为直接责任人；6、不得擅自变更或删除该机构的组织层；7、自签发之日起执行。备注：总编制6人核准：审核：制表：(三）.2011年生产管理部定岗定编配置表部门课岗位/职务定岗人数现有人数缺员现有人员生产管理部高级经理110汤双全生产统计ERP数据维护专员101生管课生管课课长101订单统筹、订单审查、主计划专员由课长兼000面料、淋膜、印花计划、派工及追

8、踪专员1人110汪龙制管、电泳计划、派工及追踪专员兼000注塑、装配计划、派工及追踪专员兼000物控课物控课课长1人101物料需求计划专员由课长兼000欠料报表及欠料追踪专员1人101合计624备注核准：审核：制表：（四）．XXX（福建）有限公司生产管理部责权名称生产管理部责权编码GDX-ORG-版本2011第一版页