生产管理部工作手册.pdf

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1、质量环境管理体系文件生产管理部工作手册依据19001-20009001:200024001-200414001:2004编号2008版本:A版受控状态：分发号:编制：生产管理部审核：批准：发布日期:2012年9月16日实施日期:2012年9月30日福建有限公司发布章节标题编号文件目录文件修改控制页………………………………………………………………P0第一章操作管理程序`………………………………………………………………P1-47组织结构图……………………………………………………………………P3岗位编制图………………………………………………

2、……………………P3定岗定位编制表………………………………………………………………P4部门责权………………………………………………………………………P5岗位说明书……………………………………………………………………P6-27作业指导书……………………………………………………………………P28-45目的……………………………………………………………………………P28适用范围…………………………………………………………………………P28权责………………………………………………………………………………P28定义………………………………………

3、………………………………………P28-29作业内容…………………………………………………………………………P29-35样品订单管理……………………………………………………………………P29量产订单管理……………………………………………………………………P29-31物料需求计划……………………………………………………………………P31-32物料跟踪及欠料报表……………………………………………………………P32订单前置作业控制及追踪………………………………………………………P32-33生产控制管理作业…………………………………………………

4、……………P33委外产品控制作业………………………………………………………………P33-34生产统计报表及数据维护…………………………………………………P34作业周期…………………………………………………………………………P35作业流程………………………………………………………………………P36-43第二章生产管理制度……………………………………………………………………P44-47缺失管理制度……………………………………………………………………P44-46奖励管理制度……………………………………………………………………P46绩效考核办

5、法……………………………………………………………………P46人为缺失造成的经济损失赔偿…………………………………………………P46绩效奖金来源……………………………………………………………………P46-47第一章．操作管理程序（一）.生产管理部组织结构图生产管理部生产统计生管课物控课订单统筹、订单面料、淋膜、印制管、电泳计划注塑、装配计划物料需求计划欠料报表及欠审查、主计划花计划及追踪及追踪及追踪料追踪（二）.生产管理部岗位编制图生产管理部高级经理1人生产统计生管课课长物控课课长订单统筹、订单面料、淋膜、印制管、电泳计注塑、装配计物料

6、需求计划欠料报表及欠审查、主计划专花计划、派工及划、派工及追踪划、派工及追踪专员由课长兼料追踪专员1员由课长兼追踪专员1人专员兼专员兼人备注：总编制6人说明事项：1、遵守指挥能力的三大原则，即：服从原则，逐级的原则；2、只能越级申诉，不能越级报告；只能越级检查，不能越级指挥；3、以下几种可以越级指挥：3.1、紧急情况；3.2、拒绝服从；3.3、无力完成；3.4、整体指挥；3.5、通讯受阻；4、当事人不在工作现场或通讯无法联系及紧急情况下可以越级报告；5、部门之间联络、沟通、协调、支援工作以部门经理为直接责任人；6、不得擅自变更或删除该

7、机构的组织层；7、自签发之日起执行。核准：审核：制表：(三）.2011年生产管理部定岗定编配置表部门课岗位/职务定岗人数现有人数缺员现有人员高级经理110汤双全生生产统计101产管生管课课长101理生部管订单统筹、订单审查、主计划专000课员由课长兼面料、淋膜、印花计划、派工及追踪专员110汪龙1人制管、电泳计划、派工及追踪专员兼000注塑、装配计划、派工及追踪专员兼000物控课课长1101物人物料需求计划专员控000由课长兼课欠料报表及欠料追101踪专员1人合计624备注核准：审核：制表：（四）．（福建）有限公司生产管理部责权生产管

8、理部编**版本2011第一名称责权码版页1/1修改状第0次次态计划部高级经理受公司生产副总领导，向生产副总汇报工作1、部门职责（1）订单审查：与销售部、外贸部、商超部及电子商务部进行业务对接，受理订单并对订单进行审查（与