生产管理工作手册

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4、的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述，生产管理工作手册。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。本书适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。图书目录　　生产管理工作手册[生产管理工作手册]生产管理工作手册本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理的各项工作，包括生产部组织管理、生产战

5、略管理、生产系统设计管理、生产计划与控制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述，生产管理工作手册。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。本书适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。图书目录　　生产管理工作手册[生产管理工作手册]生产管理工作手册本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对生产管理的各项工作，包括生产部组织管理、生产战略管理、生产系统设计管理、生产计划与控

6、制、生产技术管理、物资管理、生产设备管理、产品管理、生产质量管理、安全生产管理10项内容进行了详细阐述，生产管理工作手册。“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。本书适合生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设生产管理课程的大中专院校的教材。图书目录第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能二、生产部的工作目标三、生产部的工作职责第二节生产部主要岗位工作职责一、生产总监二、生产部经理三、车间主任四、班组长五、生产技术主管六、生产计划主管七、质量控制主

7、管八、生产安全主管九、生产调度专员十、动力设备专员十一、生产统计员十二、生产安全员第二章生产部组织管理第一节工作目标与工作事项描述一、生产部组织管理工作目标二、达成目标的两个工作事项(一)生产管理组织结构设计(二)生产管理制度设计第二节生产部组织管理细化执行一、组织管理工作知识准备(一)生产部组织结构的重要性(二)生产部组织结构设计原则(三)生产部组织结构设计步骤二、生产部组织管理工作制度模板(一)不同规模企业生产组织结构模板(二)不同行业企业生产组织结构模板(三)生产部负责人工作责任制度模板(四)生产部经理经济责任考核标准模