生产管理职位工作手册

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1、生产管理职位工作手册[生产管理职位工作手册]生产管理职位工作手册书名:生产管理职位工作手册姚小凤出版社：人民邮电出版社出版时间：2009-1-1ISBN:9787115191335开本：16开定价:49.00元编辑本段特点“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性，生产管理职位工作手册。编辑本段图书目录第一章生产部职责描述第一节生产部的职能、工作目标与职责一、生产部的职能二、生产部的工作目标三、生产部的工作职责第二节生产部主要岗位工作职责一、生产总监二、生产部经理三、车间主任四、班组长五、生产技术主管

2、六、生产计划主管七、质量控制主管八、生产安全主管九、生产调度专员十、动力设备专员十一、生产统计员十二、生产安全员第二章生产部组织管理第一节工作目标与工作事项描述一、生产部组织管理工作目标二、达成目标的两个工作事项(一)生产管理组织结构设计(二)生产管理制度设计第二节生产部组织管理细化执行一、组织管理工作知识准备(一)生产部组织结构的重要性(二)生产部组织结构设计原则(三)生产部组织结构设计步骤二、生产部组织管理工作制度模板(一)不同规模企业生产组织结构模板(二)不同行业企业生产组织结构模板(三)生产部负责人工作责任制度模板(四)生产部经理经济责任考核标准模

3、板(五)生产调度室主任经济责任制模板(六)生产部组织生产管理办法模板(七)生产车间组织生产管理办法模板(八)生产车间现场管理综合制度模板(九)生产部劳动纪律管理规定模板(十)生产部工作业绩报告制度模板三、生产部组织管理工具表单(一)生产部工作分析表(二)生产部工作岗位列表(三)生产调度会议记录表四、生产组织管理工作流程(一)生产组织变革管理流程(二)生产岗位调整工作流程第三章生产战略管理第一节工作目标与工作事项描述一、生产战略管理工作目标二、达成目标的三个工作事项(一)制定生产战略(二)实施生产战略(三)评估生产战略第二节生产战略管理工作细化执行一、生产战

4、略管理知识准备(一)生产战略的有关概念(二)影响生产战略的因素(三)生产战略的主要内容(四)生产战略的竞争重点与类型(五)生产战略与经营战略的匹配二、生产战略管理工具表单(一)经营战略规划表(二)长期战略计划表(三)竞争战略对策表(四)企业生产规划表(五)生产战略任务分配表(六)生产战略目标管理表三、生产战略管理工作流程(一)经营战略制定流程(二)生产战略制定流程第四章生产系统设计管理第一节工作目标与工作事项描述一、生产系统设计工作目标二、达成目标的四个工作事项(一)产品或服务项目设计(二)生产工艺与流程设计(三)生产能力设计(四)设施的选址与布局第二节生

5、产系统设计工作细化执行一、生产系统设计工作知识准备(一)生产系统设计概述(二)生产系统设计内容二、生产系统设计管理工具表单(一)年度生产系统计划表(二)生产产品设计规划表(三)产品生产过程设计表(四)设备生产能力分析表(五)设施选址因素评估表第五章生产计划与控制第一节工作目标与工作事项描述一、生产计划与控制工作目标二、达成目标的两个工作事项(一)生产计划(二)生产控制第二节生产计划管理工作细化执行一、生产计划工作知识准备(一)生产计划系统的结构(二)生产计划的主要类别(三)生产计划的主要指标(四)生产计划编制的目标(五)编制生产计划的程序二、生产计划管理工

6、作模板(一)生产计划管理制度模板(二)生产计划实施办法模板三、生产计划管理工具表单(一)年度生产计划表(二)月份生产计划表(三)生产计划排程表(四)生产能力分析表(五)生产制造命令单(六)周生产实绩报告表(七)日生产计划管理表(八)车间生产计划安排表(九)生产计划变更通知单四、生产计划管理工作流程(一)生产计划管理工作流程(二)生产系统计划管理流程(三)生产计划安排管理流程(四)生产计划接单管理流程第三节生产控制管理工作细化执行一、生产控制工作知识准备(一)生产控制的内容(二)生产控制的方式(三)生产控制的步骤(四)生产控制的方法二、生产控制管理工作模板(

7、一)生产控制管理规定模板(二)生产作业管理制度模板(三)生产调度管理办法模板三、生产控制管理工具表单(一)生产进度记录表(二)生产进度进程表(三)生产进程管理表(四)生产进度控制表(五)生产进度平衡表(六)生产产量分析表(七)生产效率分析表(八)生产故障分析表(九)产品成本控制表(十)生产成本分析表四、生产控制管理工作流程(一)生产作业控制管理流程(二)生产进度控制管理流程第六章生产技术管理第一节工作目标与工作事项描述一、生产技术管理工作目标二、达成目标的两个工作事项(一)技术创新与开发(二)技术改造第二节技术创新与开发工作细化执行一、技术创新与开发知识准

8、备(一)技术创新的内容(二)技术创新的特征(三)技术开发的种类二、