管理思想的发展ppt课件.ppt

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1、管理学原理MANAGEMENT课程内容体系返回管理学原理基本原理管理职能管理概论前提本质计划组织领导控制创新第一章管理与管理学第二章管理思想的发展第三章管理的基本原理与方法漫步管理管理学的昨天、今天和明天传统管理思想现代管理思想传统管理思想现代管理思想第二章管理思想的发展中国管理思想史西方管理思想史昨天（19世纪末20世纪初）今天（二战后）明天（21C）背景古典管理理论背景管理丛林背景态势1.斯密等人的早期思想2.产业革命，技术的发展，提高生产率的要求1．科学管理理论2．一般管理理论3.行政组织理论1.独立运动，工人要求自主。工人素质提高。2.计算机等先进技术应用。3.竞争激烈，环境变动加快

2、突出了企业决策问题。1.行为科学2.系统管理.3.决策理论4.管理科学5.权变理论6.经验主义7.管理过程？？第一节西方传统管理思想一、背景二、古典管理理论一、背景（一）亚当·斯密等早期管理思想（二）产业革命（一）早期管理思想1.英国古典政治经济学家、哲学家亚当•斯密（AdamSmith），1776年发表《国民财富的性质和原因研究》，主要思想：p51●劳动价值理论●劳动分工理论●经济人理论将工作分成狭窄的、重复性的任务.人们在经济活动中，追求的完全是私人的经济利益.2.[英]查理•巴贝奇（CharlesBabbage)•提出劳动分工能减少支付工资•劳动者收入：固定工资+效率工资+合理化建议奖

3、励（一）早期管理思想二、古典的管理理论——主要理论（一）科学管理理论（二）一般管理理论（三）行政组织理论返回代表人物主要观点与内容评价FrederickWinslowTaylor[美](1856-1915）“科学管理之父”代表作《科学管理原理》（1911年）1、代表人物2、泰勒科学管理理论的管理制度a.开发科学的操作方法，代替经验方法b.科学方法培训工人c.差别计件工资(付酬)制d.制定科学的工艺规程e.管理职能从操作职能中分离(1)根本目的(2)重要手段(3)核心问题主要观点(1)亨利•L.甘特（HenryL.Gantt1861~1919）·创立甘特图·采用计件奖励工资制3、同期先行者及其

4、观点(2)吉尔布雷斯夫妇：·动作和疲劳研究:规范为17个基本动作,用17种符号代替,称“therblig”·1911年著《动作研究》福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，由亨利·福特先生创立于1903年6月16日创办。100年来，福特公司对于美国经济的发展作出了重要贡献。福特henryford(1863-1947)创造了第一条流水生产线——汽车流水生产线T型车于1908年10月1日步入历史舞台。亨利·福特称之为“万能车”,美国人们亲切地称之为“莉齐”。为了满足市场需求，福特在工厂实行批量生产。1913年的夏天，在密执安州海兰公园制造厂，用绳子和绞盘将底盘在地板上进行传送。现代批量生产由此诞生

5、！最终每个工作日下线T型车的速度达到每10秒一辆4.理论评价ⅰ提倡科学方法和科学实践精神ⅱ创造和发展了一系列有助于改善管理的技术和方法，提高生产效率ⅲ实行管理职能与执行职能分离，为管理理论的创立和发展奠定了实践基础。ⅰ对工人有错误的看法，假定其为“经济人”ⅱ以工作为中心，不重视人群社会的因素ⅲ没有解决企业作为一个整体该如何管理的问题(关注操作过程和计划及现场管理)★贡献☆局限返回[法]亨利•法约尔（HenriFayol1841~1925）代表作：《工业管理与一般管理》（1916年）1、代表人物经营活动1.技术活动2.商业活动3.财务活动4.安全活动5.会计活动6.管理活动管理原则1.劳动分工

6、2.权力与责任3.纪律4.统一命令5.统一方向6.个人利益服从整体利益7.合理的报酬8集权9.等级链10.秩序11.公平、平等12.人员稳定13.首创精神14.人员的团结管理职能1.计划2.组织3.指挥4.协调5.控制返回等级链与跳板原则ABCDB、E允许各自下属直接联系；C、F事先请示、事后汇报。（简单迅速；维护统一指挥原则，大大提高组织效率）EFG法约尔桥马克斯·韦伯(MaxWeber,1864-1920)[德]社会学家1904发表名著《新教伦理与资本主义》1、代表人物职权等级书面规则标准程序任务和角色关系公平的筛选和评价系统Bureaucracy2、主要观点科学管理理论一般管理理论行政

7、组织理论古典管理理论特征1、资本所有者与企业管理者分离管理工作复杂性使管理者专业化2、用科学管理代替经验管理如操作标准化、管理制度化等3、强调组织形式,忽视了人的社会性一切为了提高劳动效率第二节西方现代管理思想一、时代背景二、管理理论丛林返回时代背景1.工业生产增长迅速，企业规模进一步扩大，大型跨国公司出现2.科技进步速度加快,企业竞争加剧3.生产社会化程度不断提高,许多项目生产要求组织广泛社会协作4.职工队