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1、第二章管理思想的形成和发展早期的管理思想1古典管理思想2本章内容框架现代管理思想4近代管理思想3(19世纪末以前)(19世纪末至20世纪初)(20世纪20至60年代)早期管理思想古典管理理论行为科学理论泰勒：科学管理人际关系学说法约尔：一般管理行为科学理论韦伯：行政管理(20世纪30年代至现在)(20世纪70年代以后)现代管理理论管理理论创新管理过程学派战略管理思想经验学派企业再造理论系统管理学派学习型组织决策理论学派虚拟企业管理科学学派权变理论学派管理理论的演变管理学的创建★★★“煮鸡蛋”带来的管理思考一个
2、中国人和一个德国人每天的早餐都是一杯牛奶、一个鸡蛋，中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱或干点别的，等再回来鸡蛋就煮好了。而德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器，下面焊一托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。关火之后他利用余热再煮3分钟，把鸡蛋煮到刚刚达到营养价值最高的状态。接下来用凉水泡3分钟，使这个蛋很好打开，德国人认为这样做很标准。跟中国人相比，他节约了4/5的水、2/3的热，同时还让鸡蛋达到了最佳的营养状态。管理启示：拿“煮鸡蛋”来说，我们可以发现中国人和德国人的煮法有较大的差别
3、。这种细微行为的差异反映出两国人文化的差异，这种文化差异带给管理思想更多的相互借鉴的意义。中外早期管理思想★1．儒家管理思想★2．道家管理思想★3．法家管理思想一、中国早期管理思想（一）三大主流学派（二）中国早期管理思想的主要内容1.儒家的管理思想修身、齐家、治国、平天下天下之本在国，国之本在家，家之本在身以和为贵仁、义、礼、智、信“仁”是孔、孟为代表的儒家管理思想以“仁”为中心的管理实质是以人为中心的管理中国:情--理--法西方:法--理--情“仁者，爱人”在论语中提到“仁”的地方100多处。2.道家管理思
4、想—老子道法自然道常无为而无不为无为而治组织对个人少干预或不干预，强调人的行动及其指导思想必须顺应自然，符合自然规律，不能凭主观意志行事，管理者要善于管理大事，将具体工作交于组织成员自主完成，政策要稳定，不可朝令夕改。3.法家管理思想强调计划的重要性，强调事前的周密分析和谋划，制定缜密的实施计划，从而做到其次强调组织、指挥和协调，即要达到目标必须有合理的组织结构并正确地运用组织力量，同时组织的运行离不开严明的纪律和法制保证，而这些又都要求管理者有效的指挥和协调再次强调对人的激励，主张用“赏”满足组织成员的欲望
5、，激励成员的士气，但要把握赏罚的度即知己知彼，百战不殆四大名著的管理借鉴《三国演义》《红楼梦》《西游记》《水浒传》四大名著三国红楼水浒西游记早期管理思想与实践大致可以归纳为：顺道重人人和守信对策法治1、顺“道”自然界和社会都有其自身运动规律，社会活动都有轨可循。例举故事？大禹治水：疏而不堵拔苗助长2、重人得人之道、用人之道(1)重视人心向背(2)重视人才归离“三顾茅庐”3、人和调整人际关系，讲团结。和能兴邦和能生财三个和尚三个和尚的故事有一句老话,叫"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃".如今,这
6、三个观点过时了.现在的观点是"一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完."有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决吃水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫"机制创新".第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜
7、;谁水挑得少,吃白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫"管理创新".第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫"技术创新".由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的,关键在于不局限于固有的思维,发扬了团结协作,良性竞争,开拓创新的精神.故事新解,给我们新的启发!4、守信治国要守信(立木为信)
8、办企业也要守信（诚信鸡蛋哥）立木为信与烽火戏诸候的对比春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立
