第十一章领导概论ppt课件.ppt

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1、管理学西南交通大学峨眉校区财会系第十一章  领导概论管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇管理学西南交通大学峨眉校区财会系主题内容第一节领导的内涵第二节领导风格类型第三节领导理论第四节领导艺术本章小结复习思考题3重点与难点重点：领导风格类型领导理论难点：领导者与管理者的区别与联系领导情景论4第一节领导的内涵一、领导与管理（一）领导的含义1、名词：即“领导者”的简称；2、动词：即“领导行为”的简称所谓领导是指社会组织中承担主管职能的个人或集体在一定原则的指导下，依据法律或组织规章制度，行使其职权，运用各种方法和手段，有效地影响部属，以共同实现组织目标的行

2、为过程。5领导与管理（续）（二）领导与管理的区别与联系领导与管理的核心都是为了实现组织既定目标。领导活动侧重于对人的指挥和激励，更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理；而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。6二、领导的作用（一）指挥作用（二）协调作用（三）激励作用火车跑得快，全靠车头带7三、领导者素质及条件品质重要性品质重要性监督能力100人际关系47职业成就76创造性34智力64不慕财富20自立63对权力的追求10自信62成熟5决断力61男性化或女性化0冒险54吉沙利的品质理论8领导者素质及条件（续）（一）思想素质（二）业务素质（三）身体

3、素质9四、经济全球化对企业领导提出的新要求1、建立远景2、信息决策3、配置资源4、有效沟通5、激励他人一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。10四、经济全球化对企业领导提出的新要求6、人才培养7、承担责任8、诚实守信9、事业导向10、快速学习11奖励权力法定权力强制权力专家权力个人影响力权力影响他人行为使其按照特定方式行事五、领导者的权利12六、领导集体的构成年龄结构知识结构能力结构专业结构13第二节领导风格类型一、按权力运用方式划分（一）集权式领导者（二）民主式领导者14二、按创新方式划分（一）魅力型领导者（二）变革性领导者成功的企业领导不仅是授权

4、高手，更是控权的高手——管理专家彼特．史坦普15三、按思维方式划分（一）事务型领导者（二）战略性领导者用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助16第三节　领导理论一、领导特性论努力进取，渴望成功强烈的权力欲望正直诚信，言行一致充满自信追求知识和信息"王侯将相宁有种乎?"17二、领导行为论（一）密执安大学的研究也叫“密执安研究”、“利克特模式”。美国管理学家伦西斯·利克特[RensisLikert1903.08.05－1981.09.03]于1961年提出。利克特提出了二种领导行为和四种管理风格。18领导行为论（续）1、两种领导行为工作（生产）导

5、向型的领导行为员工导向型的领导行为员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度正相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度正相关。19领导行为论（续）2、四种管理方式专制权威式（exploitativeauthoritative）温和专制式（benevolentauthoritative）民主协商式（consultative）民主参与式（Participative）20领导行为论（续）（二）俄亥俄州立大学的研究俄亥俄州立大学的二维构面理论又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学的研究者弗莱西和他的同事从1945年起，对领导问题进行了广泛的研究。他们发现，领

6、导行为可以利用两个构面加以描述：①体念(关怀consideration)②体制(定规initiatingstructure)21领导行为论（续）22（三）领导方式的连续统一体理论领导行为论（续）23（四）管理方格理论1.99.95.51.19.1对生产的关心对人的关心高低高低管理方格图领导行为论（续）241.l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人

7、的需示最理想最有效地结合起来。5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；领导行为论（续）25三、领导情景论什么是情意领导“情境领导”就是：我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。26（一）权变理论权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式，领导工作强烈的受到领导者所处的客观环境的影响。S=f(L,F,E)S代表领导方式；L代表领导者特征；F代表追随者特征；E代表环境；领导情景论(续)27菲德勒权变模型好差强弱强弱强弱强弱领导成员关系任务结构

8、职位权力领