管理学第十一章 领导概论课件.ppt

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1、第十一章领导概论领导的内涵领导风格类型领导理论第一节领导的内涵领导的概念领导的作用领导权力一、领导的概念领导：领导者、领导行为领导者：行使领导权力的人。领导行为：指挥、带领、引导和鼓励属下为实现目标而努力的过程。领导的本质是被领导者的追随和服从。领导与管理领导与管理既共同又相区别：共同：从行为方式看，都是通过影响他人，实现组织目标的过程；从权力构成看，都与组织层级的岗位有关。区别：领导者管理者剖析问题执行决定开发组织前景维持组织现状关注价值观、期望、鼓舞关注控制、结果具有长期视角只需短期视角回答做什么、为什么做回答怎么做、何时做挑战现状接收现状坚持做正确的事坚持正确做

2、事领导者应具备的要素领导者必须有部下或追随者；领导者拥有影响追随者的能力和力量；领导行为具有明确的目的。二、领导的作用指挥作用：告诉组织成员组织所处的环境和形式，指明行动的目标和达到目标的路径，带领成员进入活动。协调作用：存在内外因素干扰的情况下，协调组织成员之间的关系，保证活动的正常进行。激励作用：主动为组织成员创造职业生涯发展空间，挖掘其潜在能量，调动其积极性，为组织创造丰硕成果。三、领导权力领导权力：影响他人的能力。领导权力是领导的核心。法定性权力：由于被任命某一职务而获得的相应权力。奖赏性权力：由于控制着被领导者关心的资源，而对其施加影响的权力；惩罚性权力：利

3、用被领导者害怕失去某种利益的恐慌心理而对其实施强制性的处罚，纠正其不良行为的权力。不能经常或随意使用。感召性权力：利用领导者自身的个性、品德、作风等魅力，引起人们认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿追随和服从的权力。专长性权力：由于具有某一领域的知识、技术专长而对他人产生影响的权力。第二节领导风格类型按权力运用方式划分：集权式领导者、民主式领导者按创新方式划分：魅力型领导者、变革型领导者按思维方式划分：事务型领导者、战略型领导者集权式领导者集权式领导者：把管理权力相对集中、牢固地控制在自己手里的领导者。优势：管理成本低、效率高、处理紧急事件迅速、适用于组织创立初期。缺点：抑制

4、下属的创造能力，下属缺乏责任感、易产生大面积失误、不利于员工职业生涯发展。集权式领导把权力的获得和运用看成人生的价值所在。民主式领导民主式领导者：将管理权力适当分解，并授予下属，要求下属大胆行使权力，负起责任的领导者。优势：鼓励下属在管理中发挥自己的创造能力、培养其责任感和主动性、提高人才利用效益、建立和谐的工作环境等。缺点：权力分散，使得组织资源配置效率降低、易形成部门主义，甚至失控。魅力型领导者魅力型领导者：善于提出新颖、富有创造性的想法，将组织的未来描绘成诱人的蓝图，并引导、推动、激励下属为超出预期绩效而勤奋工作的领导者。其特点：向下属陈述未来愿景的能力强；准确

5、提炼组织价值观；充分信任下属；重在激励。变革型领导者变革型领导者：面对环境的变化，善于提出崭新的管理理念，及时更换分析问题的视角，适时变革组织结构和管理制度，并鼓励下属为达到组织目标而加倍努力的领导者。其特点：十分重视信息的采集和运用；对环境的变化敏感；创新能力强；当机立断。事务型领导者事务型领导者：推崇管理的职能和程序，严格遵守组织的规范和价值观，兢兢业业亲自处理一些具体业务，为把事情理顺、工作有条不紊而自豪的领导者。特点：思路限定在既定的规章制度、工作任务中；办事认真、有条有理；要求下属按时完成工作进度，并实施严格的检查；不太注意外部环境的变化；绝对服从上级领导；

6、很少有创新和突破。战略型领导者战略型领导者：坚持高瞻远瞩，善于战略性思维，富有预见性、整体性、动态性，带领组织不断发展壮大的领导者。特点：掌握社会发展规律，有丰富的历史知识；时时关注环境的变化；居安思危，经常思考组织的未来；善于抢占未来商机制高点。第三节领导理论领导特性论领导行为论领导情景论作业什么是领导？有哪些作用？领导权力的概念？其来源有哪些？简论领导风格的类型？分析案例：闲可钓鱼与无暇吃鱼，谈谈领导的风格。