员工激励类型与模式ppt课件.ppt

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1、第九章员工激励类型与模式学习内容激励概述激励手段不同企业的员工激励模式123员工类型与激励4案例：美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一个工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后找到一只香蕉，对这个工程师说：＂伙计，给你．＂这个工程师倍受感动．试分析经理的行为．激励的特征系统性易逝性社会性信用性有限性需要层次理论（马斯洛）双因素理论（赫兹伯格）保健因素和激励因素ERG理论(奥德弗）生存需要、交往需要、发展需要期望理论（弗鲁姆）激励需要理论（麦克里兰）公平理论（亚当斯）激励理论概览马斯洛的需求层次论人的需

2、求是以层次的形式出现的由低级的需求开始逐级向上发展到高级的需求。他断定，当一组需求得到满足时，这组需求就不再成为激励因素了。人的需求分为：生理的需求；安定或安全的需求；社交和爱情的需求；自尊与受人尊重的需求；自我实现的需求。赫茨伯格的双因素论赫茨伯格（FrederickHerzberg）人们对诸如本组织的政策和管理，监督，工作条件，人际关系，薪金，地位，职业安定以及个人生活所需等等，如果得到满足后就没有不满，得不到满足则产生不满；他把这些因素统称为“保健因素”。人们对诸如成就，赏识（认可），艰巨的工作，晋升和工作中的成长，责任感等，如果得到满足则感到满意，得不到满足则

3、没有满意感（但不是不满）。他把这些因素称为“激励因素”。激励的原则1.物资激励与精神激励相结合原则2.充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则3.实事求是原则4.公平公正原则5.区别对待，适度激励原则6.系统性原则7.目标结合原则影响员工激励效果的因素企业外部环境（经济发展水平传统文化社会环境）企业内部环境（管理方式领导水平）个体因素（收入水平受教育程度年龄与工龄性格特征个人价值观）激励手段奖惩激励特殊激励动态激励奖励及其技巧奖励制度在实际的执行中遵循以下几条原则：１、该做的事不奖２、奖励要大张旗鼓地进行３、要掌握奖励的时机４、奖励要有层次性５、奖励要有结合性合理运

4、用惩罚的原则（１）惩微原则。（２）沟通原则。（３）及时原则。（４）协调原则。寻求奖惩的最佳结合点（１）奖励和惩罚要相互结合。（２）以奖为主，以罚为辅。（３）奖惩要适度。（４）奖惩应指向具体行为。特殊激励包括：晋升激励工作环境激励授权激励培训激励文化激励激励手段动态激励就是指企业针对员工个性的成熟度和他的事业发展规划，采取不同的激励措施，让员工的发展与企业的发展真正融为一体，从而最大程度的激发出员工的巨大潜能。工作内容丰富化职务雕塑双阶梯性的晋升渠道动态激励的具体方式（１）公司享有充分的工资奖金分配自主权，公司可以根据其经济效益和经营特点，在自负盈亏的前提条件下，实行灵

5、活多样的内部分配形式；（２）公司平均工资增长率低于公司劳动生产率增长；（３）公司应该依照法律规定，参加社会保障制度，并建立公司的福利体制；（４）个人工资水平应该与其劳动生产率和工作性质相联系；（５）工资水平应该随通货膨胀率和社会生活水平的变动而及时调整。国有企业物质激励的原则第一，加强企业民主管理，在深化国有企业的改革中，要坚持全心全意依靠工人阶级的方针，增强职工的主人翁意识，激发职工在生产经营中的自觉性、积极性和主动性。第二，企业要协调好职工之间的关系，创造融洽、和谐的企业人际关系氛围。第三，国有企业要积极发展极具特色的企业文化。长期以来，国有企业所提倡的是把国家、

6、集体和个人利益结合起来的集体主义价值取向，以及人与人之间的互助合作精神。第四，国有企业应强化企业培训，加大人力资本的投资。国有企业的精神激励企业的整体激励框架大致可分为３个层面：权益层、经营管理层和基层员工。其基本原则是：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。权益层激励权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督。对此阶层最好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从

7、而让他们看到企业发展的远景。经营管理层激励企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而也是企业激励的主要对象。一是目标管理计划：达到目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达目标，视情况按比例扣除。二是利润分享计划。具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金中，依据每位经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。三是股份转赠计划。针对服务满一定年限，且对公司有突出贡献者，可以考虑实施股份转赠计划。四是充分的授权并允许一心为公的人才犯小错。五是营造较为舒适的办公环境与融洽的人际关系。基层员工激励基层员工指在企业计划范围