员工管理与团队激励ppt课件.ppt

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1、概述猎人苦恼猎狗追不上兔子猎狗不抓大兔子有经验的猎狗不愿意抓兔子没有后顾之忧的猎狗要离开猎人有些猎狗要重新回到猎人身边猎人把猎狗们扫地出门概述讨论：猎人所遇到的问题的本质是什么？目录店长与员工能力素质提升员工辅导与批评技巧团队激励技巧123店长与员工能力素质提升店长与员工能力素质提升组织能力目标设定能力计划能力执行能力动机赋予的能力沟通能力部属培养能力变革与创新能力管理者必须具备的能力店长与员工能力素质提升如何设定目标具体可量度可操作相关的有时间界限的SMART原则店长与员工能力素质提升成功店长的特征成为门店的榜样赢得下属的信赖和尊敬自我检讨，改进缺点改善工作方法

2、促进门店内部沟通店长与员工能力素质提升有能力无意愿无能力无意愿有能力有意愿无能力有意愿能力意愿培训提升培训提升提升淘汰培训/淘汰培训/淘汰高素质员工队伍建设UporgoUporgo员工辅导与批评技巧员工辅导与批评技巧OJTOff-JTSD在岗学习Onthejobtraining离岗学习Offthejobtraining自我提升Self-development员工培训指导的三种方法员工辅导与批评技巧说给他听做给他看让他做做看让他说说看OJT的四个关键步骤告诉他是什么、为什么分解步骤示范演示详细说明尝试操作观察监督及时纠正描述方法、步骤、问题，检查不到位的地方员工辅导

3、与批评技巧有效的辅导方法--GrowGoalRealityCheckOptionWhatwhenwherehow厘清目标检查现状寻找解决方案结果确认员工辅导与批评技巧检查现状（参考）—提问与表述方法你将如何改变当前的状况你还有什么其他选择你可以向哪些人寻求帮助你想听听我的建议吗这些选择方案都各有什么利弊告诉我你都有哪些可能的选择方案你准备采取哪种方案员工辅导与批评技巧你接下来将采取什么步骤你准备在什么时候采取这些步骤可能会遇到什么困难你需要在自己的日程中记下这些步骤吗你需要得到什么支持你准备在什么时候，通过什么方式申请得到这些支持寻找解决方案（参考）—提问与表述方

4、法员工辅导与批评技巧核心【Core】——指导【Coaching】指导的核心技巧【Corecoachingskill】——发问【Askingquestions】GROW的核心员工辅导与批评技巧批评惩罚、报复、泄私愤恶意、冷漠、刻薄增加隔阂、疏远关系指导和帮助他人热情、善意、宽容、委婉消除隔阂、促进感情正面的负面的批评技巧员工辅导与批评技巧员工辅导与批评技巧接受Accept询问Ask建议Advise适应Adjust接受现实了解来龙去脉交换看法动之以情晓之以理根据对方接受的程度，因势利导批评技巧员工辅导与批评技巧团队激励技巧团队激励技巧专家研究表明——80%的员工如果愿

5、意，可以有更好的表现——50%的员工工作只是为了保住饭碗团队激励技巧兔子与奥运会马拉松金牌团队激励技巧激励Motivation激励限制需求满足需求激发、引导、保持、归化人的行为团队激励技巧马斯洛需求层次理论团队激励技巧钱不是万能的，没有钱则是万万不能的……研究表明优秀的人潜能发挥只有20-30%，普通的人潜能发挥只有10%团队激励技巧烟中伸夫和他的京都贵妇人大饭店激励故事福克斯波罗公司的香蕉别针拿破仑与溺水男孩李云龙如何激励下属团队激励技巧有效激励的方法团队激励技巧再小的成就也需要激励不分青红皂白会产生反效果在责备之前一定要给他辩白的机会千万别话中带刺一律平等不是

6、真平等有效激励的10个技巧与方法团队激励技巧身为上司不可以暗说他人坏话要发牢骚也要让大家喝酒再值得信赖的下属也要保持适当距离不要期待下属的回报youdon’thavetolikehim,butyoumustrespecthim有效激励的10个技巧与方法团队激励技巧少用恐惧帮助下属建立安全感善于开发下属的创造性注意强化下属的优点尽量是工作充满乐趣不要以自己习惯的模式来强求下属不要忽视细节培养下属的自信心尽量避免惩罚和训诫尽量少用说教式规劝员工激励应该注意的问题THEEND