内部竞聘方案.doc

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1、公司内部竞聘方案一、目的为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。二、公司组织架构三、竞聘岗位部门职位名称人数任职资格四、内部竞争原则1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2.坚持员工的公认、注重实绩的原则；3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。五、竞聘领导小组组长：成员：六、竞聘条件1.公司内员工；2.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；3.有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量的完成工

2、作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；5.具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强，忠于职守，敬业爱岗。一、竞聘流程1.发布竞聘公告（月日）2.报名（月日—日）符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政综合部报名，填写《职位申请表》、3、初步资格审查（月日前）竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政综合部。PPT演讲包含内容：1）自我介绍：包括

3、自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身优缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。2）如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等。4、竞聘面试（月日）1）竞聘演讲：行政综合部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。二、综合考核(月日)综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重40%，小组成员评分的平均分占权重60

4、%。三、公示（月日）经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。其中部门经理实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作。竞聘人员评分表评分项目评分标准总分得分工作能力与经验经验具有多年商业或相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；具有多年商业或相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；具有一定商业或相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作，基本掌握岗位相关工作者；　/20　（15-20分）（10-14分）（6-10分）　能力全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特

5、征表现突出；全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；20　（15-20分）（12-14分）（8-11分）（6-7分）综合素质态度深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识；能正确看待竞聘，有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识；10　（8-10分）（

6、5-7分）（3-4分）（1-2分）心理心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；5　（5分）（4分）（3分）（1-2分）协作意识积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；对其它部门的活动能积极响应和配合响应速度慢，配合不积极　10　（7-10分）（3-6分）（1-2

7、分）　团队管理能力团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；团队意识强烈；注重内部管理。有团队意识，但不注重内部管理。　10　（7-10分）（3-6分）（1-2分）　竞聘演讲评价分析能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结合，工作思路与实际情况良好的结合；能较好的正确分析自身和岗位情况；能基本正确分析、判断自身和岗位情况；　5　（5分）（3-4分）（1-2分）　完整性工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出；工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个

8、部分和层面，比较全面；工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；　10　（7-10分）（3-6分）（1-2分）　可行性对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案；对工作思路主要环节拟订了