2019第8章战略管理ppt课件.ppt

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1、战略管理YOURSITEHERE2019.11北航北海经济与管理学院主讲教师：胡小玲本章重点:战略及战略管理战略管理过程组织战略的类型SWOT分析波特五力模型鸽子与广告牌的故事第1节战略与战略管理课前为什么?为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？第1节战略与战略管理启示之二不同类型企业的平均寿命一览：《财富》全球500强40——50岁跨国公司11——12岁中国集团公司7——8岁中国中小企业、民营企业3——4岁历史的回顾：借鉴

2、与启示启示企业时刻面临生命周期的挑战市场不相信眼泪——商场如战场竞争中——没有常胜的将军企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手一、战略的定义古今中外关于战略的定义有诸多不中同版本，但有如下的共识：战略影响着组织的整体利益战略与组织、环境（宏观因素、行业因素等）都有关系战略的本质是复杂的战略包括内容和程序战略是分层次的战略包括各种不同的思想过程战略强调作正确的事情（Dotherightthings），不要仅仅把事情作对（Dothethingright）；b.要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累；

3、c.如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。“作正确的事情”最重要斯蒂芬·罗宾斯：二、战略管理的定义战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。它包括几乎所有的基本管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。战略管理与业务管理的比较战略管理业务管理复杂简单非日常性日常性整个组织范围专业操作，经营重要事情常规事情重大变化小范围变化以环境或期望为动力以资源为动力确定企业当前的使命、目标和战略1分析环境2识别机会和威胁3分析组织的资源和能力4

4、识别优势和劣势5SWOT分析构造战略实施战略评估效果678第2节战略管理的过程需要遵循决策制定过程的步骤需要有效的团队和高层管理者的领导能力SWOT分析SWOT分析方法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法。即找出组织的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。即：“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。政治法律环境外部环境社会文化环境经济环境技术环境自然环境人口环境发现组织的机会、威胁物力资源环境人力资源环

5、境企业文化环境内部环境财力资源环境找出组织的优势、劣势组织环境的综合分析方法——SWOT分析s代表strength(优势)w代表weakness(弱势)o代表opportunity(机会)t代表threat(威胁)组织环境的综合分析方法——SWOT分析SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。组织环境的综合分析方法——SWOT分析内部

6、环境优势S盈利能力很强，2019年的收入超过6亿美元劣势W产品线不稳定：需要不断改良与创新外部环境机会O新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始出现威胁T咖啡和奶制品成本的上升案例：星巴克(Starbucks)SWOT分析组织环境的综合分析方法——SWOT分析优势S劣势W机会OSO战略利用WO战略改进威胁TST战略监视WT战略消除课后可制作一份自身职业定位SWOT分析表第2节组织战略的类型（战略管理层次）公司事业部1事业部2事业部3人事研发财务营销生产战略层次公司级战略事业级战略职能级战略战略内容应该从事

7、什么事业以及怎样去发展这些事业应当如何在每一项事业（产品／市场）展开竞争（上实现可持续竞争优势）怎样具体操作实施上述两层战略,以有效实现战略意图SWOT分析与大战略公司增长战略公司稳定战略公司稳定战略公司收缩战略环境状况大量的环境机会大量的环境威胁企业状况宝贵的优势关键的劣势一、公司层战略在对行业中的竞争强度进行分析时，当前最为流行的方法是迈克尔·波特的五力模型。波特认为：在任何产业中，都存在着五种竞争力量左右着竞争规则，它们共同决定了产业的吸引力和盈利性，管理者可以应用下列的五个因素来评估产业的吸引力。二、事

8、业层战略（竞争战略）二、事业层战略（竞争战略）迈克尔·波特的五力模型行业竞争对手现有企业间的竞争供应商买方或顾客潜在入侵者替代品生产商新进入者的威胁供应商讨价还价的能力买方讨价还价的能力替代品或替代服务的威胁（1）行业内现有竞争对手研究①竞争对手的基本情况：主要研究竞争对手的数量、分布、活动、实力及主要威胁，根据相应的市场地位找到主要竞争对手。②主要竞争对手研究：研究主要竞争对手对本企