第8章战略管理 ppt课件

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1、第8章战略管理一则小故事一个亚洲经理和一个欧洲经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”亚洲经理:“我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”思考一下：这则小故事给了你什么启示？6/29/20212亚洲经理具有战略思维！6/29/20213本章的主要内容什么是战略管理？战略管理为什么重要？如何进行战略管理？6/29/20214一、什么是战略？战略（strategy）战略最初源于军事领域。“战略问题是研究战争全局的规律的东西”，战略则是指指导战争的

2、谋略和计划。早在我国春秋时代，著名的军事家孙武就总结战争的经验写出了蕴涵丰富战略思想的《孙子兵法》。在西方，战略（strategy）一词源于希腊语，主要是指军队的艺术和科学。近代以来，战略从军事学延伸到政治、经济、科技与社会领域。6/29/20215一、什么是战略？明茨伯格战略5P模型：计划（Plan）：前瞻性的设计计谋（Ploy）：行动中的手段模式（Pattern）:实现了的战略定位（Position）：确定在环境中的位置观念（Perspective）：认知方式6/29/20216一、什么是战

3、略？本课程对战略的理解：是决定组织长期绩效的决策和行动。为实现组织的目标而选择一个发展方向、行动方针以及各类资源分配方案的总纲。它的重点是指明方向和资源分配的优先次序。6/29/20217二、什么是战略管理广义上的战略管理是指运用战略对整个组织进行管理。狭义上的战略管理是指对组织战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。我们通常所说的战略管理主要是指狭义上的。6/29/20218三、战略管理的重要性一种声音：“企业战略在中国用处不大，环境太容易变动，也不太稳定。”一组数字：据统计，上世纪70年代初

4、名列“财富500强”排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹；大型企业平均寿命不到40年，约为人类寿命的一半。一组研究：美国一项对101家零售、服务和制造企业进行历时3年的跟踪研究，结果表明：采用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更为成功，前者明显地增加了销售、盈利并提高了生产率，还有80%的公司将依靠改变战略方向来实现盈利能力的提高。6/29/20219三、战略管理的重要性海尔集团通过发展技术和服务这一核心能力，不断推出新产品，实施相应的营销战略，成功地占领了国内的洗衣机和电冰箱市场

5、，并向海外拓展；联想集团通过分析我国计算机行业和市场竞争特点，将自己的战略方针定位于“做外国有实力的大公司所不能或不愿做的事，做国内小公司或者短视公司做不了的事”，从而实现了国产品牌计算机国内市场占有率最高的骄人业绩；6/29/202110三、战略管理的重要性它能够影响组织绩效的好坏组织面临着不断变化的环境组织由形形色色的单位组成，它们之间需要协调战略管理包含了许多重要的管理决策在营利和非营利性组织中都很重要。6/29/202111四、战略管理过程确定组织当前的使命、目标和战略分析环境识别机会和

6、威胁分析组织的资源和能力识别优势和劣势构造战略实施战略评估结果ＳＷＯＴ分析１２３４５６７８确定组织当前的使命、目标和战略分析环境识别机会和威胁分析组织的资源和能力识别优势和劣势构造战略实施战略评估结果ＳＷＯＴ分析１２３４５６７８6/29/202112四、战略管理过程步骤1：确定组织当前的使命、目标和战略使命-对组织目的的陈述在营利和非营利性组织中都很重要。确定组织当前的目标和战略也是重要的。6/29/202113使命陈述构成要素6/29/202114一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音领导航空工业

7、，永为先驱应付重大挑战与风险产品安全与品质正直与合乎伦理的业务“吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业”6/29/202115一些高瞻远瞩公司的核心理念——沃尔玛公司我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们发挥我们的最大优势为您提供是佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表顾客利益的结果，这一理念始终激励着我们。我们将尽最大努力使我们顾客的购物更加方便。6/29/202116一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔企业文化的核心价值观：创新海尔精神：敬业报国，追求卓越。敬业报国的中心思想是中国传统文

8、化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。体现海尔精神的两句话：把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。6/29/202117一些高瞻远瞩公司的核心理念——Sony弘扬日本文化，提高国家地位作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情尊重和鼓励每个人的才能和创造力6/29/202118四