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时间:2020-05-24
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1、产品管理到底是做什么的?ByDingFeng12,704views阅读了一些讨论产品管理工作内容的文章,特别是Michael的这篇”ProductManagement&ProductMarketing—ADefinition“,深感Michael总结的全面。于是基于Michael这篇的思路,我整理写出了这篇中文的文字。我为Michael总结的每一条乂列出:•“What做什么”•"Goal目标是什么”•TIow怎么做”•“Who谁来做”•"Deliverable有无输出"这样五点,算是自己学习产品管理的笔记。产品管理工作内容R录1本文档目的2产品管理总体工作内容2.1市场研究Marke
2、tResearch2.1.1What做什么2.1.2Goal目标是什么2.1.3How怎么做2.1.4Who谁来做2.1.5Deliverable有无输出2.2产品定义ProductDefinition2.2.1What做什么2.2.2Goal目标是什么2.2.3How怎么做2.2.4Who谁来做2.2.5Deliverable有无输出2.3产品设计ProductDesign2.3.1What做什么2.3.2Goal目标是什么2.3.3How怎么做2.3.4Who谁来做2.3.5Deliverable有无输出2.4项目管理ProjectManagement2.4.1What做什么2.
3、4.2Goal目标是什么2.4.3How怎么做2.4.4Who谁来做2.4.5Deliverable有无输出2.5产品宣传(主要指对内)Evangelizing2.5.1What做什么2.5.2Goal目标是什么2.5.3How怎么做2.5.4Who谁来做2.5.5Deliverable有无输出2.6市场宣传(主要指对外)ProductMarketing2.6.1What做什么2.6.2Goal目标是什么2.6.3How怎么做2.6.4Who谁来做2.6.5Deliverable有无输出2.7产品生命周期管理ProductLifeCycleManagement2.7.1What做什么
4、2.7.2Goal目标是什么2.7.3How怎么做2.7.4Who谁来做2.7.5Deliverable有无输出3参考文献1本文档目的本文档描述软件产品的产品管理工作的总体工作内容O2产品管理总体工作内容2.1市场研究MarketResearch2.1.1What做什么市场研究,指的是学习、研究、分析产品所针对的市场的情况,包括:•了解客户的需求——尽可能的搞清楚下列问题:o到底谁是目标客户?o这些目标客户的行业特征、技术使用特征、采购特征、决策链特征、资金特征……?。客户到底要什么样的产品?。客户最需要哪些功能?。客户最不需要哪些功能?•市场的竞争态势分析和变化趋势预测——尽可能的
5、搞清楚下列问题,正所谓“知己知彼”:O市场上已有哪些类似或相关产品?这些产品是由什么公司开发的?O是否构成竞争对手?O竞争对手、竞争产品各自的强项在何处?。竞争对手、竞争产品各自的弱项在何处?o发现并掌握FI标市场的动向和用户需求的变化趋势,对未来儿年市场上需要什么样的产品和服务作出预测。2.1.2Goal目标是什么产品管理并不是只研究了这个市场,了解这个市场就万事大吉了。研究市场有其最终目的,就是:发现市场机会。即发现客户真正需要、而竞争对手乂没有做、或者没有做好的地方,从而把这些市场机会转化为:•对现有产品已有功能的增强、改进•或者干脆开发新的产品2.1.3How怎么做如何做市场
6、研究?包括以下手段:•拜访用户,亲自和已有客户、潜在客户交流,亲自倾听客户的想法,收集用户的需求。•和贴近客户的同事交流,包括销售团队、技术支持团队,倾听他们反应来的客户的想法,从而收集用户需求。•学习、阅读第三方(如专业的市场调研机构)出具的市场调研报告、文章•收集竞争对手的资料,试用、运行竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品。2.1.4Who谁来做产品经理负责牵头,主要由产品管理、技术支持部门进行具体工作实施,需要销售团队、技术支持团队‘Marketing甚至行政团队配合。2.1.5Deliverable有无输出比较正规的做法是撰写一份有关businesscase,product
7、strategy之类的文档,一般称之为BRD(BusinessRequirementsDocument),或者称之为MRD(MarketRequirementsDocument),作为对市场研究、分析工作的总结。2.2产品定义ProductDefinition2.2.1What做什么产品定义,即定义产品到底要做成什么。一般来说,比较正规的做法是撰写一份称之为PRD(ProductRequirementsDocument)的文档,该文档一般可以包括以下内容:
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