EPC项目WBS分解结构的探讨.doc

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1、EPC项目WBS分解结构的探讨摘要：随着EPC总承包项目模式的流行，WBS作为EPC总承包项目中“共同的语言”，显得尤为重要，一套标准、合适的WBS可以将EPC项目范围、计划、进度、费用、组织分工有机的结合起来，组成EPC项目管理系统。其主要优势包括清晰地展现项目的全局和各项细节工作，将计划、进度、费用、组织分工整合在一起，利用提高项目管理水平，降低项目管理成本。本文主要介绍了如何分解WBS,有利于在EPC项目中应用。关键词：WBS（工作分解结构）EPC项目管理中图分类号：S618文献标识码：A1引言EPC总承包项目包括了设计、采购、施工三方面的工作，在做WBS分解时，就碰到

2、这样的难题，对于设计工作，子项分解是最适合的工作分解结构，而对于采购，材料/设备清单是最适合的工作分解，对于施工，工程量清单时最适合的工作分解结构。子项分解更像是一个产品分解结构，描述了一个工厂由多少个部分组成，材料和设备清单则是描述了形成这个工厂需要采购多少设备、材料，而工程量清单则是描述要真正把这个工厂建起来，需要先做什么，后做什么，每个步骤的工作量有多少。三者的角度不同，就导致在项目管理时，很难有统一的分类去把这三者统一起来。有没有一种好的WBS分解结构，可以解决EPC项R的WBS问题?2WBS分解概述2.1WBS概述WBS作为项目管理工作“共同的语言”，项目管理各方均

3、可通过WBS搭建的平台进行工作，WBS至始至终贯穿整个项目管理工作，可以说，WBS虽然仅仅是项目管理体系的一部分，但却是重要的一部分，WBS可以和其他管理体系配合体现不同的配置关系，同时也是贯穿项目管理全过程的一条主线，将项目管理各阶段的工作串联起来，形成项目的集成管理。因此没有WBS,就没有项目管理。谈到项目管理就不可避免要讲WBS,而想搞清楚WBS的概念，乂必须阐述清楚项目范围管理和项目可交付成果。所以，接下来的内容，将通过介绍项目范围管理、项目可交付成果，两个概念，进一步详细解读WBS以及WBS分解有关的项目活动。2.2项目范围管理及可交付成果的概念根据美国项目管理协会

4、（PMI）编写的第五版PMBOK（ProjectManagementBodyOfKnowledge,项目管理知识体系）的原始定义，项目范围定义为：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。可交付成果定义：在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可略可详。2.3WBS分解的定义WBS（workbreakdownstructure）在PMBOK第五版中的定义:一组面向可交付成果的项目元素，组成和确定项目的整个范围，每个下级元素表示一个不断细

5、化的项目组件定义，项目的组件可能是产品或服务。在PMBOK第五版中，WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范I韦I,代表着经批准的当前项目范I韦I说明书中所规定的工作。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类,以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。3EPC项目管理WBS分解结构的探讨2.1WBS分解的主要原则根据上述WBS的概述与定义，在进行WBS分解时，应充分考虑到W

6、BS分解结构的适用性与全面性，以及与其他项目管理工作的良好对接，分解得到的项目产品/服务应是：1）可定义的一一可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；2）可管理的一一可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；3）可估计的一一可以估计所需时间、资源及其费用大小；4）可估量的一一可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的一一各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；6）专业的一一符合专业资质分类要求;7）完整的一一每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目

7、的工作范围；8）可适应的一一工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。3.2EPC项目WBS分解的探讨对于EPC项目，如无标准WBS分解结构，WBS分解结构一般应按照基础设计文件为基准，以基础设计文件项目范围进行WBS分解，但同时我们还应将考虑下一阶段EPC总承包阶段的项目WBS分解的一致性。针对引言中EPC项目WBS分解存在的问题，本文参照国内一些工程公司的惯用WBS分解结构，提出一些参考分解模式，如图1。层数描述说明第1层根节点（项目）第2层工作类别（根据项目工作类别进行划分