对优化中小企业内部控制制度思索

《对优化中小企业内部控制制度思索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、对优化中小企业内部控制制度思索　　【摘要】目前，企业的内部控制管理越来越受企业管理者所重视，在企业管理中的地位也越来越重要，作为中小型企业，要想在市场竞争中占有一定地位，就一定要高度重视企业的内部管理控制，提高企业的经济利益，本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题，探讨如何有效的实现企业内部控制管理，提高企业经济效益，实现企业利益最大化。【关键词】中小型企业；内部控制；管理目前我国企业内部管理中存在这样一种现象，就是生产规模小，内部管理人员匮乏，成本控制制度不健全，资金流转不畅通，导致企业内部控制得不到有效管理，不能很好的落实内部管理，在很大程度上阻碍

2、企业参与市场竞争，加剧企业经营风险。因此，本文就目前我国中小型企业内部控制管理中存在的问题，提出一些意见和建议，力求提高企业的经济效益，为企业实现最大化利益提供参考意见。一、中小型企业内部控制的影响因素（一）环境因素9中小型企业的控制环境是指那些对内部控制系统的建立、加强或削弱产生一定影响的因素。在中小型企业中，控制环境对企业内部控制的贯彻和具体实施有很重要的影响，也是企业经营目标实现的关键因素，是企业内部控制管理的基础保障。对影响企业内部控制的风险评估因素、信息与沟通因素、监督控制因素起到一定的制约作用。还影响到企业的经营理念、人员管理、组织内部管理和内部控

3、制管理方法等。因此，在企业内部控制管理中一定要重视企业的环境因素。（二）风险评估因素企业的风险评估是指在企业制定完经营目标以后，对在实现目标中可能出现的任何风险进行分析研究，并采取一些行动的过程。在中小企业发展中，风险评估环节是企业内部控制效率检测的关键所在，直接关系到企业的经济利益发展。目前在我国中小型企业发展中，管理层的风险评估工作做的还不是很到位，这在一定程度上增加了中小企业的内部控制管理的难度。（三）信息沟通因素9良好的沟通交流是保障信息有效传递、及时反馈的关键环节，直接影响企业内部控制策略的制定与实施。然而，目前在中小型企业发展中，这种信息的沟通交流

4、似乎并没有有效落实，一些管理层人员由于考虑成本方面等各种因素，自行制定策略，没有做到信息的有效沟通。在生产成本控制的区域、手段与认识等方面存在不同的理解，致使造成的观念管理落后，缺乏统一性。过去的生产成本的控制工作内容主要是以通过规模效益、加强与提供商和分销商的沟通谈判能力等达到转移成本的目的，陈旧的生产成本控制思想可以说已经不能再满足当今社会对成本控制的要求，迫切的需要进行转型、改变。（四）监督与控制因素监督和控制是评价企业业绩质量，跟踪和监控企业内部控制体系制定和实施情况的过程。而在中小型企业内部控制管理过程中，很多企业管理制度不完善，这种监督控制制度的作

5、用根本就没有得到体现。互联网的发展也为为现代生产成本的控制提供了便利条件，让原本复杂难懂的成本核算办法简单化，但还有很多企业的管理者没意识到这些变化，依旧采用传统核算办法。许多企业不懂得控制成本，没有考察产品在市场中的供求所需，盲目的生产产品，只是抓住了时间成本来总体压缩产品生产成本。导致过多的产品囤积，大大降低了利润。其根本就是企业生产与市场需求没有做到平衡，在企业生产中，对成本控制没有绩效的管理机制。企业要以市场这只无形手的需求来适时调整发展方向。政府的短期调控不能有效的让企业长期生存下去。个别管理者本身的缺失，没有了解到市场属性，造成了过多的成产成本浪费

6、。二、中小企业内部控制中存在的问题（一）中小企业内部控制目的存在误区9目前我国中小企业所做的内部控制工作，往往只是为了满足企业和客户的服务和经营服务需求，以此为目的提高服务的质量和水平，不惜以降低成本为代价，获取低价收入。然而，这并不符合我国企业管理中成本控制要求。我国中小企业的成本管理中还没有达到对管理中的每项成本都能明确支持具体利用情况，很多费用的数据还不能够准确的全部体现，这就给成本管理中的内部控制带来很大难题。（二）对企业管理中内部控制的认识不够目前，在中小企业管理中，领导人员和工作人员对企业的内部控制不重视，忽视内部控制的价值，进而加剧了中小企业企业

7、面临亏损的风险。（三）企业内部控制度不健全首先，企业内部管理着眼于宏观需要，淡忘成本费用对公司运营管理的作用；其次，单位过分依赖已经形成的成本财务系统，满足不了企业实行全面生产成本控制要求的目标；三是，企业对生产成本费用约束激励机制认识不够，不能很好的成本费用资料进行整理，还会导致市场经济的不协调；四是，对于降低生产成本费用的技术要求不到位；五是，只注重短期的效益，目光短浅，内部控制严重失调。总而言之，目前我中小业企业管理中对内部控制问题存在的误解主要体现为：内部控制管理不到位，内部控制知识掌握不牢，内部控制处理方式不当，操作不规范，管理制度不健全等。三、解决

8、中小型内部控制问题的策略9（一）加强企