执行力培训演示课件.ppt

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1、提高执行力2017/12.引言—“蓝色花瓶”故事摘自—《谁是全力以赴的人》“1921年，美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书，书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公比尔·派克是一个伤残退伍老兵，他请求里克木材公司的老板里克先生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多，一再声明自己早已退休，不再插手公司的具体事务。派克没有气馁，以一种不容拒绝的热情态度打动了里克先生，于是，里克先生让派克在总经理斯格南的手下工作，任务是销售那些长期滞销的产品——长短不一的杂木——大家都没有信心销售出去的产品。派克接受了这个工作任务，并出人意

2、料地把那些产品卖了出去，完成了工作任务。之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时，他们想到了派克，于是，他们决定对派克进行一个神秘的测试，让他寻找一只神秘的蓝色花瓶，其故事是这样的：《蓝色花瓶的故事》解读：派克是一个什么样的人？.第一部分执行.执行-不折不扣的去完成任务，或者完成你想要做的事。高效执行-有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。什么是执行？.执行基本层——三要素.该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不坐下来开会；能一句说清

3、的不讲十句话；能今天完成的不拖到明天1、执行速度工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准；工作完成都有一定时间限制；超过了时间，不但有损公司的利益，也破坏了自身形象；一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。快.指做事所投入的精力多少；心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；要本着全力以赴做得“更好”的态度；而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，要有归属感，才能实现自我价值，给企业创造财富。2、执行力度狠.3、执行方法准一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率；在

4、工作实际的操作过程中，应有主动创新意识；运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作；决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内；勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示；.执行内涵层——团队协作【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的；追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的；去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；.执行内涵层——团队协作【讲解】在另

5、一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。.第二部分执行力.联想集团柳传志执行力就

6、是任用会执行的人执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行戴尔电脑迈克·戴尔执行力？-针对个人——想干的事干成功的能力；-针对企业——将长期战略一步步落到实处的能力。.2、执行力有多重要？.-1-领导：“怎么啦”？员工：“保险丝断了。”领导：“快点换好”-2-领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”领导：“不能换点粗的吗”-3–领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”-4–领导：“怎么回事”员工：“出事了---”，领导：“啊----”3、执行力差的原因？【案例：如此执行】.3、执行力差的原因？.【案例】：可怕的执行结果

7、执行层级预期结果一级80%80％二级80％64％三级80％51.2％四级80％40.96％3、执行力差的原因？.-高效执行者-从不在工作中寻找任何借口；他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期；最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作；-高效执行者-他们是——想方设法完成任务的人；不达目的誓不罢休的人；为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实的人；4、高效执行者.4、高效执行者—特点.执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工

8、信息获取力∨目标分解力∨战略制定力∨标准设计力∨∨领悟力∨∨岗位操作力∨∨∨∨部门协调力∨∨过程控制力∨∨∨∨环境应变力∨∨∨∨结果评价力∨∨高效执行者能力分析.第三部分如何提高执行力.【两种