《执行力培训》ppt课件

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1、执行力第四部分第三部分第二部分第一部分基层提高执行力须具备的能力，怎样做启示（执行力实质、作用、特征）构成执行力的要素中层提高执行力职责目录第一部分启示（执行力定义、实质、作用、特征）引言从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起

2、来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。启示什么是执行力执行力在企业中的关键作用执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们根据相关资料研究证明“好的结果＝20%方案+80%的执行”。从这个公式中可以看出：方案是主题、是思想，执行是核心、是关键。企业的营销方案必须要与企业自身的执行力相匹配。启示（一）随着市场竞争的激烈，众多企业开始在战略和战术上越来越追求互补

3、与协调，然而一项好的决策、一个策划周密的方案，在许多企业的实际市场操作过程中却显得那么乏力，执行结果与原有的预期目标相差甚远。为什么会出现这种结局？大量的实践资料证明，一个企业光拥有一个好的决策和方案是远远不够的，更重要的是让你的决策和方案如何去不折不扣的执行，执行才是关键，没有执行，一切都是空谈。启示（二）执行力的实质执行力没有如果，只有结果执行力=执行能力*变现系数变现系数：个人意愿高否？挑100斤的能力变现系数：取决于品德，能力，意愿执行力就是完成目标任务的实际程度目标方向能力大小接口问题有方向，有大小；方向:人人要以上一级组织的目标为方向，要求

4、:用主管的态度当员工用店长的立场当主管用老总的胸怀当店长以老板的心态来打工执行力的特征矢量（执行力）解决方向问题——目标管理目标管理包括设立分解检查纠偏目标设立强调基于客观调查与分析认证，比自己现实能力略高目标的分解主张数字化标准化简单化1、目标要分解到自然人2、目标一定要分解到节点（进度表）能力方面服从力始于服从终于行动行动力协作力沟通力下属心声：领导绝对不会错，如果发现领导错，一定是我看错，如果我没看错，一定因为我的错，才害得领导错，如果真是领导错，只要他不认错，那也是我的错，如果领导不认错，我还坚持说他错，那是我错上加错。如果眼看领导错，我提醒了1

5、00遍，他不纠错最后出了错，那是我大错特错，总而言之领导绝对不会错，这句话绝对不会错。接口问题（边际管理）重点内容：沟通协作协调传递效率的失效高层的指令=》中层的方案=》基层的执行100=》60=》40=》20漏斗理论：100%想法80%表达60%接收40%行动20%效果第二部分执行力的构成要素执行力的构成要素执行力包括的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。这四大要素相辅相成，统一于执行之中执行力态度角色工具流程执行力心态角色工具流程执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时

6、候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。心态是影响执行力的内在要素。执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。它们层层深入，不断加强。1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。态度其实就是一种职业化精神。以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全

7、力以赴。任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。要想有效调动人的情绪，一定要善

8、于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时