《执行力度培训》PPT课件

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1、1执行力决胜力2005年5月11日2课程大纲执行力的定义及要素执行不力的原因及解决方法如何执行有力3全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。4针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”

2、。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。5许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？为什么……执行力缺失6执行是关键A信差BECD观察员7沟通是关键点评谁做A是否重要,他为什么这么重要?你们组的C、D、E知道要做什么

3、工作吗?B是否最忙，他忙些什么？A怎样令到他们在完成工作时有成就感?8一个关键的问题执行是关键那么，“关键”在哪里？9一个关键的提示在层级组织中你有时是A有时是或者同时是B有时成为C、D、E10在A位时你了解的，大家未必就了解或就像你一样了解；反之，你往往是最后一个了解事情进展情况者你不做诸葛亮了，才能让你的下属成为诸葛亮11你埋怨A的时候，C、D、E也正在埋怨你你的效率，常常也就是你所在组织的效率在B位时12你主动地向上索取任务，不如及时地向上报告你所拥有的信息你理解你所不理解的事物的能力与努力，甚至将决定你的前途在C、D、E位时13一个古老的叮嘱“言路”——信息畅通、有效，取

4、决于：A：能让大家尽快都知道，大家才会让A尽快都知道B：反映、确认与传达——及时、准确、明白如话C、D、E：位卑未敢忘忧国14个人执行力：执行并完成任务的能力企业执行力：执行并实现企业既定战略目标的能力什么是执行力？15执行的反思（１）努力工作=绩效成果？16执行的反思（2）管理就要做对的事，那么是谁认为对的事？17执行的反思（3）每天工作做不完，不要想太多，努力做就是了？18执行的反思（4）计划不如变化快，所以执行计划不需要？19执行的反思（5）凡事只要尽自己的本分，不要管他人怎么想？20执行的误区1.责任在于别人2.变动不可抗拒3.问题横出枝节4.努力就有收获5.安于习惯领域

5、6.低估现实困难217.只会埋头苦干8.没有激励肯定9.只做本分工作10.忽略能力学习11.缺乏信息反馈执行的误区22企业执行力三要素标准流程量才适用执行文化企业执行力23企业执行力三要素文化来导航–做正确的事（领导）流程来监控–正确地做事（管理）人员来执行–正确的人做正确的事24文化来导航求效务实相互尊重勇挑重担不断进取顾客至上25没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的行为动力源头和强大的执行力。26流程来监控严格标准化四海皆准的运作流程“宪法”（不能改变）能发挥员工

6、的主观能动性27人员来执行正确的人做正确的事:Deployment执行的首要问题其实就是人的问题找到训练有素的人28通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人哪些人是执行型人才？29这类人有什么共同的特点？信守承诺结果导向永不放弃30个人执行力三要

7、素意愿个人的执行力评估能力31个人执行力三要素意愿来驱使技能来行动评估来激励32准备度能力意愿知识经验技巧(知道如何做)(曾经做过)(正在执行)信心承诺动机(能做)(将会做)(想做)33意愿来驱使“合伙人概念”主人翁意识、责任感快乐的员工带来快乐的顾客快乐的顾客带来满意的利润34技能来行动教会你的员工教练而不是老板现场成功指导35评估来激励公平客观有效激励良好的表现及时鞭策落后者上进员工感觉值得36人们不会做你希望的事人们只会做你检查的事37课程大纲执行力的定义及要素执行不力的原