执行能力培训课件.ppt

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1、执行能力职业化能力思维能力社交能力学习能力表达能力执行能力管理能力自我管理行有不顺，反求诸己。―孟子人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己。―托尔斯泰关键问题不在于风向何处吹，而在于我如何驾驶帆船。－航海者古训自我管理的任务自我管理健康时间价值观情绪才能事业价值观管理价值观的含义：价值观(Value)是指个人对客观事物(包括人，物，事)即对自己的行为结果的意义，作用，效果和重要性的总体评价，是推动并指引以个人采取决定和行动的原则，标准，是个性心理结构的核心因素之一。价值观，也能管理？据调查，全国有心理障碍的人几乎占总人口的10%左右，城市中有25%的人存在显性或隐性的心理

2、问题，职业人更是问题比较集中的人群。健康管理世界卫生组织对健康定义的：“健康不仅是指没有疾病和虚弱，而且要有健全的身心状态和社会适应能力。”时间管理你热爱生活吗？那就别浪费时间，因为它是组成生活的元素。―富兰克林一个人不能过于忙碌，以至于连思考的时间都没有。―威廉.杰佛斯除非把时间管理好，否则没有办法管好其它的事情。―彼得·杜拉克在我们生命中的每一天，每个人首先面临的则是情绪管理。因此，我毫不犹豫地将情绪管理称为整个人生的第一管理。―卡内基情绪管理才能管理发现自己才能的方法培养自己的才能每个人都有潜能反馈分析法找准发挥才能的方式事业（职业生涯）管理任何组织要想取得成功，就必须

3、拥有一套自己的事业理论。一个没有事业理论的企业是一个没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是难以胜出的企业－杜拉克主动规划，确立目标保持职业敏感积累经验，主动经营打工，还是创业？职业生涯规划服从指挥思想和战略固然重要，但实施这些思想和战略才是真正的挑战。―波西.巴尼维克我们必须在服从他人的过程中，学会如何管理他人。―索隆证明自己能很好地执行命令的员工，将被提升到发布命令的职位。―劳伦斯.彼得我对于任何事情的选择是：什么都不说，只是去做。―郭士纳执行能力是关键经理人最重要的是做事，并把事做得完善！临渊羡鱼，不如退而结网。服从的重要意义团队运作的前提条件是服从，没有服从就没有高效的团队

4、。创造性、主观能动性等都在服从的基础上才成立。“令行禁止”的企业才有高效率，才有竞争力。服从是员工的第一天职：要把服从，作为重要的管理理念。服从指挥，才能跑得快！操之在我（服从积极心态）执行三原则：效果、效率、效能原则定义应用效率单位时间内完成的工作量。所消耗的劳动量与所获得劳动效果的比率。效率原则要求以最可行、最精简的方法运作，能以最短时间、最少的精力把事情办完。效果由某种力量、行为或因素产生的结果。服从指令接受适当的工作，如期完成，达到预期的效果。不仅要把事情做完，还要做好。效能事物所蕴含的有利于持续发展的能量。效能原则要求保持持续的效能，以利于长远的发展。怎样执行更有效

5、？一、分解目标二、制定工作流程图三、争取更多的支持四、主动克服困难五、关注细节六、坚持不懈，义无反顾如何赢得上级的信任学会站在上司的角度考虑问题认真负责，做事严谨设身处地理解上司精通专业，能力突出灵活掌握，积极迎接挑战如何制定工作计划？一、确立目标。没有目标的计划是毫无疑义的。二、掌握是否具备实现目标所必须的条件：人力、财力、物力、时间、信息是实现目标必备的条件。三、目标的方针政策要符合实际。四、制定方针政策的具体安排，才能使既定方针和政策变为实际行动。五、力求方针、政策的完整，方针、政策是行动的指南。如何实现预定的工作目标如果目标不能分解为每天的行动，就永远不可能实现。容易

6、晋升的七大特质一坚韧不拔二合作精神三崇高的道德准则四理智冷静五讨人喜欢的个性六忠诚七坚强超越目标1．目标应符合社会发展的需要，利人才能利己。2目标的是什么？大成功源自大目标。3．为什么要立下这个目标？4．我能够做什么？5．如何去实现立下的目标？人生目标管理人生目标管理：要根据自己的气质、性格、能力特点和职业兴趣，对自己的职业生涯进行合理规划和设计。目标管理MBOManagementbyobjectives目标管理：是管理专家德鲁克1954年提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，

7、必须转化为目标”。管理者应该通过目标对下级进行管理，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标是什么？在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。PDCA典型的模式“七种工具”：1、直方图；2、控制图；3、因果图（鱼骨图）；4、排列图；5、相关图；6、分层法；7、统计分析表；MBO的典型步骤1、制定组织的整体目标和战略；2、在经营单位和部门之间分配主要的目标；3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标；4、部门的所