《执行》培训课程》PPT课件

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1、2004年---执行执行导言:拉里说:公司里有很多聪明而勤奋的员工,但他们的工作效率却非常低下,而且他们并不看重实际的执行工作.拉姆:大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力.如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你.执行人们往往只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动.组织的领导者必须是积极的执行者,他不应该把所有的执行工作都交给下属.www.aq800.com共享库,完全免费!!为什么需要执行仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被

2、迫离开.战略之所有失败,其原因在于它们没有得到很好的执行.失败会吸干组织中每个人的能量,而不断地失败则会毁了整个组织.有意义的变革只能来自实际的执行工作.为什么需要执行戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做服务,一流的执行水平以及对成本的密切关注,这些都给了它无可匹敌的优势.作为一名领导者,如果不知道如何去执行,你的所有工作都将无法取得预期的结果.执行的模糊概念:认为执行就是更为有效更为仔细更为注重细节地完成某项工作.为什么需要执行理解执行的含义和要求应记住的三个要点:1,执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;2,执行是企

3、业领导者的主要工作;3,执行应当是一个组织文化中的核心元素.为什么需要执行执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论质疑坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实.执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式.执行的核心在于三个核心流程:人员流程战略流程和运营流程..为什么需要执行为了实现目标,你的团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实---整个团队应该进行公开地讨论,而且讨论的结果应当为那些具体负责的人所认可,只有这样,你才能真正地落实一项战略,并给予表现优异者以适当的奖励.为什么需要执行你需要不断跟进,以确保整个

4、计划都在得到正确地执行.对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中.为什么需要执行.执行型的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么,他只需要提出一些问题,员工们自然就会知道自己的任务.领导者要通过以身作则来教育自己的员工们.为什么需要执行杰克.韦尔奇---在退休之前的最后一年还一如20年来的习惯---花了整整一周,每天工作十个小时来评估公司各个部门的运营计划.为什么需要执行执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践.当一项决策没有得到

5、切实执行,或者承诺没有兑现的时候,一定是什么地方出了问题.为什么需要执行计划执行提问:1,你打算通过什么途径来实现这些增长呢?2,你准备通过什么产品来实现这一目标?3,客户对象是哪些人?4,他们为什么要购买你的产品?5,你的竞争对手会采取什么措施?6,你是否制定了什么阶段性目标?为什么需要执行所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能.如果你真的是一家执行型公司,而且拥有足够资源的话,你就会在关注眼前客户的同时,也考虑和规划一下未来客户的需求.不能执行的领导是不完全,也是不合格的.执行的要素要素一:领导者的七条基本行为1,了解你的企业和

6、你的员工;2,坚持以事实为基础;3,确立明确的目标和实现目标的先后顺序;4,跟进;5,对执行者进行奖励;6,提高员工能力和素质;7,了解你自己.执行的要素我们不能把自己的关注点停留在“我们今年取得了什么进步?”这样的问题上;我们应该问:“和其他公司相比,我们公司目前的状况怎样?它们是否取得了更大的进步?”要想获得真实的信息,你必须具有一定的情感强度,也就是说,无论喜欢与否,你都要面对现实.执行的要素要做得量才适用,领导者必须具有一定的情感强度.一位优秀的领导者应该能够做得奖罚分明,并把这一精神传达到整个公司当中,否则人们就没有动力来

7、为公司做出更大的贡献,而这样的公司是无法真正建立起一种执行型文化的.执行的要素情感强度的四个核心特质:1,真诚;2,自我意识---自我意识使你能够从失败中总结教训,它将使你能够不断成长.一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处..执行的要素3,自我超越---自我超越意味着你能够克服自己的缺点,做得真正对自己的行为负责,能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整,善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己的道德准则.4,谦虚---对自己认识的越清楚,你就越能够采取一种现实的态度解决问题.执行的要素优秀的领导者总是能够承认错误并从中

8、总结教训,这些错误最终将成为一种财富,成为领导者们在未来进行决策时参考的依据.执行的要素要素二:建立文化变革的框架1,应当将跟进反馈奖励等行为与每个人的业绩和行为具体联系起来.2,行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来,并