高效能执行力培训课程课件.ppt

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1、PreparedBy:zengmin高效能执行力2021/9/2执行力＝责任＊行动＊激情2021/9/22案例一2021/9/23所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。　　执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力2021/9/24放下、放松、放空自在人生的秘诀：活在当下成功方程式：成功=思考方式x激情x能力高效能执行力2021/9/25无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得了成功无数的企业拥有伟大

2、的构思，但只有那些懂得如何执行的公司获得了成功高效能执行力2021/9/262021/9/27没有执行力，一切都是空谈！要想赢，执行是关键的关键！只有正确的执行才能让战略落地！只有准确的执行才能让策略实施！只有严格的执行才能让组织运行！只有尊重执行才能让文化扎根！高效能执行力2021/9/282021/9/29执行的八字方针：认真第一、聪明第二中国人的智商最高，太过聪明，聪明反被聪明误。在中国的企业中，执行问题的核心是文化问题，而文化问题的核心是认真的问题，在中国做企业怕就怕“认真”而字。执行只有与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与

3、聪明无关。高效能执行力2021/9/210案例二：2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻

4、银行进行全面调查。几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。这里，看看他们忙了些什么。首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。

5、国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作

6、，我什么也没问就做了。信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。这两个经典案例告诉我们什么

7、呢？无论从那个角度，你都应该确认执行中的关键：你认真尽职的态度。2021/9/211执行的16字原则:结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。靠结果生存，不靠理由生存什么是不简单?能够把简单的事情每次做对，就是不简单。什么是不容易？把大家公认为非常容易的事情认真地做好，就是不容易。高效能执行力2021/9/212案例2：个人能力的差异对于执行力的影响阿诺德和布鲁诺同事受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心的听着他的抱怨，一边在心理盘算怎样向他解释清楚他

8、和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今天早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，