《高效能团队执行力》课程

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1、管理培训课程系列——《高效能团队执行力》课程【课程背景】企业运营就像一部机器，螺丝松动，一个齿轮不动或发生故障都会影响到这部机器的转动。一个执行者没有执行好就会影响全局。一家企业80%的执行效率实际上是体现在20%的管理人员的管理效率上，而管理层的执行与沟通脱节则会造成企业管理效率的低下。作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员逐渐年轻化的今天来讲来讲，其管理者自身的执行能力就显得更为重要了。管理要是坐下了，员工就会躺下了，管理者的管理能力与管理水平提升也是企业发展的重

2、要条件之一。而在近年众多的培训课程都在强调讲执行力，使很多人对执行力产生了错误的理解，执行力并不是要你只求结果的苦干，很多的管理者最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是管理者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，以此循环往复，管理者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会。我们认为一个组织内部管理执行力的体现应分为两大层面来看待，首先是公司行政管理体系的完善与支撑，工作流与信息沟通的畅顺，解除内耗，其次是个人执行能力与意愿的体现，只有这样执行力才能不受过多外力因素的干扰。【课程收益】·重塑管理人员执行管理理念降低管理执行中的沟通

3、成本·提升管理人员系统管理技能提高管理人员工作执行效率【课程对象】企业中高层经理、核心团队人员、服务于关键岗位的人员等【课程时间】1天【课程大纲】第一讲：破冰，打破常规，思想的碰撞1、放下大老粗的观念2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦3、重塑领导力工作育人尊重沟通互补共赢4、创新—专业领域的升华5、放下包袱拎清责任第二讲：分析堵住有管无理的缺口1、揪出妨碍管理的“人才”2、管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮阵风、虚张声势、假落地⑵专业都不过政治，没法落地成僵局⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地⑷有权无责，老板无奈，没能力落地⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地⑹错误传承，效率≠效果、不

4、可能落地⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地3、管理内耗，必须重视的问题第三讲：装修管理，升级执行力1、从组织文化看执行2、从领导班子看执行3、从管理理念看执行4、从绩效管理看执行5、从工作沟通看执行6、从时间管理看执行7、从塑造竞争看执行8、从执行过程看执行9、从问题解决看执行10、从团队协作看执行12、从领导表率看执行13、从制度落实看执行14、一些分析法在工作中的大量运用第四讲：课程总结完成试卷执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。------殷祥工作育人尊重沟通互补共赢殷祥老师介绍中国企业培训业百强培训师2

5、010年度中华品牌讲师2011中国企业商学院院长联合推荐品牌培训师民企实战管理咨询专家服务营销研究专家美国行为科学院东方分院特聘专家及国内多家咨询公司顾问老师中国总裁培训网、博锐管理在线、中国服务营销网、中国管理培训、网中国酒店培训网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作家。曾任广州清大华晟培训机构培训总监、清华长三角研究院企业培训中心MBA教学主任。曾受邀清华大学、中山大学、复旦大学客座演讲。著有畅销书《老板向前冲》新华出版社出版、《优势服务》，清华大学出版。新书商战小说《出路》也即将出版。殷老师是业内不可多得的既精通咨询也善于培训的老师，连续5年服务满意度达90%以上。授课风格殷祥老师善

6、于在现实中挖掘培训素材，实战，实用、且不失趣味性，参与性强使课程能更深入与贴切实际，学员更容易吸收与实际工作关联起来。品牌课程中基层管理职业素养-----1、《优秀企业职业人职业化修炼》课程优秀员工是企业的人才种子，企业的发展需要更多种子的播种，企业才能收获其种子的价值。2、《高绩效压力情绪管理》课程燃烧一片树林可能只需要一根火柴，而面向生活与工作也许我们的压力源与情绪源便是这根火柴。3、《商务礼仪》课程公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的礼仪，不仅仅能反映出员工自身的素质，而且能折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界。中基层管理技能-----工作育人尊重沟通互补共赢1、《管理

7、与沟通的艺术》课程沟通能力应当是管理者所掌握的第一技能也是最容易的技能。2、《实战管理执行力》课程执行力在管理中的体现不在于每次都能重拳出击，而在于在面对压力、困难与问题时还能坚持、还能变通、还能落实下去。3、《人性化领导力》课程企业管理人员要提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力。4、《实用型目标管理与绩效考核》课程中基层管理团队建设-----1、《高效能团队建设》课程在团队发展变革的