高效能企业团队执行力提升1天

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1、高效能的企业团队执行力提升训练营主讲人：闫治民课程目标Ø提升全体员工对团队及执行力正确认识Ø解决企业团队执行力不强的问题，提高管理效力Ø提高学员的沟通能力，提高沟通效率Ø改变学员的观念，提高创新意识Ø全面提升企业团队凝聚力和执行力，提升企业绩效课程对象企业中高层管理人员、基层骨干人员课时安排一天，不少于6标准小时课程大纲第一章团队执行力----打造企业核心竞争力的最核心力量一、团队及团队执行力的本质1、什么是团队2、什么是团队执行力案例：孙武练兵故事的启示案例：毛泽东与蒋介石团队成败分析3、为什么团队执行力决定企业成败二、关于团队执行不力的思考1

2、、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力2、团队执行为何不力？3、打造超级执行力为何从管理层做起Ø执行力强的团队，需要好的领导力。体验式训练项目：拉邦结派4、提升执行力不是靠管理而是靠领导Ø中国人为什么不好管Ø中国人性与管理特点Ø管理与领导的区别案例：向唐僧学习团队有效领导案例：刘邦为何是知人善任的典范第二章团队领导力提升策略测试：团队领导力水平一、关于团队领导力的思考1、你的领导力为何不强？2、项羽为何败在刘邦手里3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发二、制订和描绘共同愿景Ø什么是愿景Ø愿景与目标的关系Ø目标管理的

3、SMART原则Ø目标管理的三个层次讨论：你的团队愿景是什么情景模拟：按SMART原则对你2010年的目标进行评述三、有效的团队激励能力1、领导职责——让员工度过快乐人生2、人力资源工作激励法Ø物质Ø精神3、高效的精神激励方法Ø精神激励的误区Ø精神激励的核心讨论：为何士为知已者死案例：韦尔奇的激励人策略案例：萨达姆与布什的国书4、正确的赞美与批评Ø赞美的常见误区Ø赞美的正确方法游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？小结：学会赞美他人三个人5、掌握批评艺术Ø正确认识批评Ø批评是激励策略Ø批评的常见误

4、区Ø正确批评的方法案例：少年科大生的成长故事情景模拟：团队管理者有效激励员工四、如何建立高效的沟通机制1.沟通的目的和原则2.沟通的主要方式3.高效沟通的十二大策略4.如何与上司沟通Ø灵活机动的时间地点Ø准备多项对策以供选择Ø预测结果，明确意见5、如何与同级沟通Ø主动Ø体谅Ø谦让Ø协作Ø共赢6、与下属有效沟通Ø熟悉情况，胸有成竹Ø引导方案，监督执行Ø收集意见，共谋对策第三章提升全员团队执行力的实效策略一、员工的职业化素养与团队执行力1.什么是职业化Ø普通人与职业人的素质比较Ø职业化的三个基本点2、员工四种类型Ø有意愿有能力Ø有意愿无能力Ø无意愿有

5、能力Ø无意愿无能力讨论：哪类员工是职业化的？一、职业化员工内容1.职业观念2.职业定位3.职业心态4.职业品德5.职业精神6.职业素养7.职业技能二、职业化员工的职业表现1.对工作敬业2.对团队忠诚3.对领导服从4.对他人欣赏5.对自己自信6.对社会奉献三、明白自己的责任与使命1.人生的成功最重要的素质是什么？2.不是能力而是责任！体验式训练项目：出手指游戏训练目的：锻炼学员的积极、主动、热情的意识和心态四、职业化员工应具备的职业观念1.您在为谁而工作？1.认真工作是真正的聪明2.心中常存责任感3.讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我

6、的责任”？五、树立正确的职业定位1.打工仔（妹）？2.推销员？3.为公司创造利润、为顾客创造价值、为自己创造成功的绅士靓妹！六、职业生涯的四个阶段1.学徒2.专家3.教练4.导师七、团队凝聚力与执行力提升训练1、阳光心态训练体验式训练项目：二人对话（责任者）2、自信心训练心灵冥想：我真的很不错！3、竞争意识训练游戏：谁要我的钱？故事：狮子和羚羊的家教4、信任能力训练体验式训练：我不信任你、我信任你5、欣赏能力训练体验式训练：我欣赏你的是故事：只有你的欣赏我6、团队协作能力训练Ø骡子累死后驴子的命运Ø龟兔赛跑新篇Ø吃面条的故事Ø体验式训练项目：同起

7、同落、风中劲草7、创新意识和能力训练体验式训练项目：从A--B