如何建设高效能团队及执行力团队

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1、如何建设高效能团队和团队执行力-------文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉内容主题领头人素质团队管理原则团队管理方法对待团队成员的态度领头人的素质洁身自好多一点知识，多一种方法多一份责任，多一份帮助诚信守约，实事求是洁身自好“吃喝嫖赌”“坑蒙拐骗”“吃拿卡要”控制自己的欲望多一点知识，多一种方法干部、干部，先干一步干部、干部，多会一步多一份责任，多一份帮助清晰自己的责任，正视公司的权益当官不为民做主，不如回家卖红薯培养和帮助，协助和共进诚信守约，实事求是奖励要兑现，惩罚要执行要求要跟踪

2、，事后有结果增加客观分析，减少主观臆断团队管理原则公平、公正、公开搞团结、不搞帮派创造阳光、和谐的竞争环境创造学习、上进的团队气氛公平、公正、公开对人要公平对事要公正处事依据不怕公开搞团结、不搞帮派互信，信任自己、更要信任别人互助，互相学习、和谐互助共进，团队的成功才是真正的成功创造阳光、和谐的竞争环境明确奖励原则公开提升制度引导、鼓励、积极的努力目标创造学习、上进的团队气氛学习理论学习技能学习同事、客户、对手团队管理方法事事有人管，人人有事做事前有方法、事中有指导、事后有评判下达指令的同时更要提供一个

3、方法输导牢骚、缓解压力事事有人管，人人有事做明确目标明确区域明确内容明确结果事前方法、事中指导、事后评判指令或任务要明晰事物进行中要跟踪和指导事物或任务完成后要有结果和评判下达指令的同时更要提供一个方法提供一个方向提供一个方式提供一个步骤输导牢骚、缓解压力允许牢骚的释放正面引导牢骚有效协助解决牢骚所反应的问题对待团队成员的态度指导和帮助为主提升员工工作能力和处事行为提升每个人的价值感非正式或业余时间的交流（吃饭、运动）指导和帮助为主合理、积极的引导治病救人、不断成长提升员工工作能力和处事行为以身作则，言

4、传身教实际、得当的培训提升每个人的价值感发现和肯定同事的能力宣扬同事在团队中的价值非正式或业余时间的交流增进了解，融洽关系个人事物给予一定关心和帮助团队聚餐、团队娱乐谢谢！