第六章施工项目进度管理ppt课件.ppt

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1、第六章施工项目进度管理施工目标工期的确定方法施工项目进度计划的编制方法施工项目进度控制的方法和措施施工项目进度计划的检查方法第一节施工进度计划第二节施工进度控制什么是进度控制？进度≠工期进度控制——工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一工期控制是实施进度的重点进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求第一节施工项目进度计划施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。一、施工项目进度计划类型按计划时间总进度计划阶

2、段性计划按计划表达形式文字说明计划图表形式计划按计划对象施工总进度计划单位工程进度进度计划分项进度计划二、施工目标工期的确定方法：1.以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工目标工期三、施工项目进度计划的编制方法1.横道图2.网络计划法横道图1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.1、对各项活动进行计划调度与控制2、简单、醒目、便于编制3、横向表示时间，纵向表示活动分析设计实施验收与评价甘特图的例子第二节施工项目进度控制一、施工项目进度控制的主要方法1.行政方法2.经济方法3.管理技术方法二

3、、施工项目进度控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措施三、施工项目进度计划的检查1.横道图检查比较法施工进度砼模筋第一层272421181512963过程楼层1313(1)匀速施工横道图比较法(2)非匀速进展横道图比较法例：某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示2.利用网络计划检查（1）记录实际作业时间（2）记录工作的实际开始、结束时间8/515/5（3）标注以完工作（4）采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度1110987654321111098765432100123465A2D4B4c4G6E

4、4F3I4H2（5）用切割线进行实际进度记录B8A6D5F4G8[7]H2L4E5C3[1]3.S形曲线比较法例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线4.利用“香蕉”曲线进行检查例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。3四、施工进度计划调整12410956785020(15)30040(30)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)30

5、060(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)020206030606080506013516580125125130150185165185185210150185210000000101010100010100055005000020206020505060608012514580125125155155175185210125185145150109567820040(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)165135165951351351551551901

6、351951952201851751451759513514016016019513519519522019550550000100001010109567820040(40)25030(25)12020(15)30055(50)10020(17)15035(30)42025(20)165185170190551351651401705095135951350013515513515500155190155190001351901351900019021519021500109567820040(40)25030(25)12020(15)30052(50)10017(17)1503

7、5(30)42023(20)165185167187221351651371672095135951350013515213515200152187152187001351871351870018721018721000如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？调整计划计算表计划方案工期（天）压缩天数增加的压缩费增加的累计压缩费奖罚值（元）承包单位损益压缩4-