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时间:2020-09-18
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1、工程施工项目管理2011—2012(二)第5章施工项目进度管理5.1施工项目进度管理概述5.2施工项目活动定义与工序时间估算5.3施工项目流水施工法原理、参数、基本方式5.4施工项目进度计划与优化5.5施工项目进度控制5.1施工项目进度管理概述5.1.1工程项目活动与施工进度**1.工程项目活动指为完成工程项目而必须进行的具体工作。其范围因工程具体情况和管理的需要而定。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本单元。2.工程进度指活动或工作进行的进度,施工进度即为工程项目施工进行的速度。即根据已批准的建设文件或签订的承发包合同,将施工项目的具体进度
2、做进一步具体安排。—(按专业)设计、施工、材料及设备供应进度计划。—(按实施阶段)年、季、月进度计划。—(按项目结构)单位(项)工程、分部分项工程进度计划。3.工期(1)建设工期指施工项目人正式开工到全部建设完成、投产交付使用所经历的时间,其在可行性研究报告中规定,是具体安排建设计划的依据。(2)合同工期指完成合同范围工程项目所经历的时间,从承包人接到工程师发布开工令的日期算起,直到完成合同范围工程项目所经历的时间。包括应该由业主承担的风险等不属于承包人责任且经监理工程师发布变更指令或批准承包人的工期索赔要求而延长的时间。5.1.2施工项目进度管理包括编制施工项
3、目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。包括进度计划和进度控制两方面的内容。5.1.3施工项目进度控制的影响因素业主、勘察设计单位、承包人、建设环境。5.2施工项目活动定义与工序时间估算定义活动范围(及编号)以区分不同的活动;定义活动逻辑关系以明确活动之间的相互联系;定义活动时间以落实资源供应计划。5.2.1施工项目活动范围定义(1)定义要求区分不同的活动并确定进度管理的基本单元。已有的“施工项目分解”规定、工程施工方案和管理的要求(2)活动范围表示(亦称工作或工作过程)5.2.2施工项目活动逻辑关系定义***1.活动逻辑关系描述活动逻辑
4、关系指活动之间开始投入工作(或完成工作)的先后关系。通常由工作的工艺关系和组织关系决定。(1)工艺关系:由活动的工艺决定的逻辑关系;(2)组织关系:由组织活动(人、材料、施工机械的调配等)决定的逻辑关系。活动逻辑关系的一般形式可表达为搭接关系、平等关系和顺序关系三种。2.活动逻辑关系表达方法横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图法、时标网络法等。1)横道图法纵向表示工程项目活动,横向表示活动时间延续。2)双代号绘图法双代号网络图由活动、节点和线路组成。活动——工序、作业或工作,用一条箭线和两个带有数字的圆圈表示。(箭线有方向性;数字有顺序性,编号不
5、同重复且箭头数字大于箭尾数字。)节点——表示一项活动的开始或结束的瞬间。不消耗时间和资源。线路——从网络图的开始节点出发,沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线,到达网络图终止节点有若干条通路,每一条通路都为一条线路。持续时间最长的线路称为关键线路,也称为进度网络的计算工期,其上的活动称为关键活动。(1)双代号网络需遵循的规则不允许出现回路、不允许出现代号相同的箭线、只允许有一个起始及终止节点、箭头不能指向左方、节点编号不得重号等。(2)绘制步骤工程项目的分解与分析:紧前工作、紧后工作、平行作业、中途作业。绘制方法:无紧前工作首先画;后工作接着画;正确使用虚箭
6、线(虚拟开始、结束节点)检查工作顺序关系;调整整理再编号。实例介绍:关于单代号网络图的绘制方法。3)单代号绘图法单代号绘图法用圆圈或方框表示活动,并在圆圈或方框内写上活动的编号、名称和持续时间;活动之间的逻辑关系用箭线表示。适用于管理软件应用。4)单代号搭接绘图法单、双代号绘图法适用于描述活动之间的先后连接关系,但对活动之间的搭接关系则难以描述。单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻两活动之间的时距决定的。ES、EF、LS、LF、TF、FF。Finish,Start--->STS、STF、FTS、FTF(时距)混合搭接适用于两项活动同时受到两种时距限制时而采用的方法。
7、5.2.3施工项目活动持续时间定义***1.项目活动时间估计的依据项目活动清单、资源配置、资源效率。2.项目活动持续时间估计的途径和方法途径:利用历史数据、专家判断估计、类比估计(1)单时估计法(定额法)ti,j——完成活动(i,j)的持续时间;Q——活动的工作量;S——产量定额;R——投入活动的人数(或施工机械台班);N——工作的班次。注:R×S也称为流水强度。此法适用于影响活动的因素少、影响程度比较确定、并且具有相当的历史资料的情况。(2)“三时”估计法(分布)5.3施工项目流水施工法5.3.1流水施工原理1.施工项目组织方式及特点(1)依次施工工期长、不能
8、充分利用工作面、工作队(
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