施工项目进度管理课件.ppt

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1、施工项目进度管理施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。施工项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。施工项目进度管理包括两个方面：进度计划的编制以及施工活动的实施与控制。一、施工进度计划的概念及作用（一）施工进度计划的概念施工计划是施工项目

2、经理部为实现施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：一是确定施工组织目标，二是确定为达成施工目标的行动时序，三是确定施工行动所需的资源用量。施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。判断施工进度计划好坏主要看两方面：是否切

3、合实际；是否指导施工。（二）施工进度计划的作用施工进度计划是组织施工活动的基础，在施工项目管理中主要有以下几个方面的作用：1、可以确立施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施工活动，减少风险；2、可以促进施工单位与施工项目相关组织如业主、其他施工单位之间的交流与沟通，增加业主的满意度，促进施工项目经理部内部各部门之间的协调，从而使项目中各项活动协调一致；3、可以使项目经理部各职能部门、作业队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小

4、化实现项目目标；4、可作为在施工的跟踪控制过程中用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施；5、作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。（三）施工项目进度计划体系施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计划，并且都要服从业主的计划系统。施工项目进度计划有如下的进度计划体系：1、不同层次的进度计划体系，包括：控制性施

5、工进度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目的进度控制；2、不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业进度计划；3、不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以小时为单位的计划；4、不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设

6、备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；5、不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备工作计划、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；6、不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业计划、材料及设备供应商供应进度计划等。在上述施工项目进度计划体系中，控制性进度计划对应于总进度计划、年度计划、总承包计划，实施性进度计划对应于单项工程及单位工程进度计划、月度进度计划、分包商进度计划，操作性进度计划对应于分部分项工程作业计划、周、日进度计划、各工种作业计划。二、施工项目进度计划的编制（一）

7、项目进度计划的编制程序虽然施工进度计划体系、计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络计划并进行时间参数计算，根据工期目标以及资源、施工特征等约束条件调整工期，进行工期优化，从而使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实际操作与运行。现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、Project、“梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出错、便于调整。施工进度计

8、划编制的基本程序为：1、分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。根据施工合同所定义的施工任务和范围以及对施工条件所作的调查，可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各种施工进