《施工项目进度》ppt课件

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1、第6章施工项目进度管理6.1施工项目进度管理概述6.2施工项目进度计划的编制和实施6.3施工项目进度计划的检查6.4施工项目进度计划的调整第6章施工项目进度管理第一节施工项目进度管理概述一、施工项目进度管理的概念1．施工项目进度管理的定义施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2．施工项目进度管理过程项目施工进度管理过程是一个动态的循环过程。包括进度目标的确定，施工进度计划的编制和施工进度计划的跟踪、检查与调整。二、施工项目进度管理的措施1．组织措施2．管理措施3．经济措施4．技术措施1．组织措施：健全项目管理的组织体系。2．管理措施：管理的

2、思想、方法、承发包模式、合同管理、风险管理。3．经济措施：资源需求计划、经济激励措施。4．技术措施：设计技术、施工技术。三、施工项目进度管理的目标1．施工项目进度管理的总目标施工项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2．施工项目进度目标体系1)按施工阶段分解根据工程特点，将施工过程分为几个施工阶段，如基础、主体、屋面、装饰。2)按施工单位分解若项目由多个施工单位参加施工，则要以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，并通过分包合同落实各单位的分包责任，以各分包目标的实现来保证总目标的实现。3)按专业工种分解只有控制好每个施工过程完成的质量和时间，才能保证个分部工程进度的

3、实现。因此，既要对同专业、同工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工种间的衔接配合，明确相互间的交接日期。4)按时间分解将施工总进度计划分解成逐年、逐季、逐月的进度计划。四、影响进度的因素1．参与单位和部门的影响2．项目施工技术因素3．施工组织管理因素4．项目投资因素5．项目设计变更因素6．不利条件和不可预见因素一、施工项目进度计划的编制1、施工项目进度计划的分类：按不同的计划深度划分，可以分为总进度计划、项目子系统进度计划与项目子系统中的单项工程进度计划；按不同的计划功能划分，可以分为控制性进度计划、指导性进度计划与实施性(操作性)进度计划。按不同的计划周期划分，可以分为5年建设

4、进度计划与年度、季度、月度和旬计划。第二节施工项目进度计划的编制和实施2、施工项目进度计划的表达方式（1）横道图工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量较大；难以适应大的进度计划系统。通常只用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度。（2）网络图能正确地反映工序(工作)之间的逻辑关系；可以进行各种时间参数计算，确定关键工作、关键线路与时差；可以用电子计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化。适用范围较广。3．施工项目进度计划的编制步骤(1)划分施工过程。(

5、2)计算工程量。(3)套用施工定额。(4)劳动量和机械台班量的确定。(5)计算施工过程的持续时间。(6)初排施工进度。(7)编制正式的施工进度计划。二、施工项目进度计划的审核(1)进度安排是否与施工合同相符。(2)施工进度计划中的项目是否有遗漏。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺、施工程序的要求。(4)资源供应计划是否均衡并满足进度要求。(5)总分包间的计划是否协调、统一。(6)对实施进度计划的风险是否分析清楚并有相应的对策。(7)各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。三、施工项目进度计划的实施检查各层次的计划，并进一步编制月(旬)作业计划。综合平衡，做好主要资源的优化配

6、置。层层签订承包合同，并签发施工任务书。全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施。做好施工记录，掌握现场实际情况。做好施工中的调度工作。预测干扰因素，采取预控措施。一、施工项目进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度2．整理统计检查数据3．将实际进度与计划进度进行对比分析4．施工项目进度检查结果的处理第三节施工项目进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度目的：是收集实际施工进度有关的数据。时间：按统计周期进行定期检查，并根据需要进行不定期检查；方式：经常、定期收集进度报表、定期召开进度工作汇报会、派驻现场代表检查进度的实际执行情况等；内容：工程量的完成情况、工作时间的执行情况、

7、资源使用与进度匹配情况、上次检查提出问题的整改情况、检查者确定的其他内容；2．整理统计检查数据按施工进度计划管理的工作项目内容进行整理统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量对比。3．将实际进度与计划进度进行对比分析通常采用横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法。通过比较得出实际进度与计划进度一致、超前、拖后3种情况。4．施工项目进度检查结