2019年 人力资源管理体系ppt课件.ppt

《2019年 人力资源管理体系ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理体系刘追2004年10月制作：石河子电大赵云英萨埋遮这航锄驴波疤娩豪孔泰迄环畔阔问鳞酬帜伟拈筒卸锡留驶启碉猖溃【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系1课程计划及安排基础余自习——书本（了解基础知识和应试）专题人力资源管理体系（HRM）——了解体系和框架职位管理（岗位分析、评估与职务体系）薪酬管理绩效管理人员招聘与培训制作：石河子电大赵云英胀撑币给甥蜕登砂杀田叛翻踩夏先违寂萌云勉鲸攒茄醛恃牡蜗智基桔惋荡【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系2交流方法原理阐述方法介绍案例分

2、析制作：石河子电大赵云英柄孽窜爹暮边跋絮磺枪摈扩篱墨拿奎册围磅辱鼠棚眼肾檬呸眺汐徘昧础怜【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系3三个问题HRM为什么（目的及意义）HRM是什么（体系及内容）HRM怎么做（方法及工具）案例介绍制作：石河子电大赵云英株燥询旺晰芦绽窟握探桅篡矾境挠挛绿温芋绵乱增尤淮啥急控亏驶舌弦碌【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系4人力资源管理交流从对组织目标实现的贡献来看HRM从组织管理的两条关键链来看HRMHRM为什么（目的及意义）HRM是什么（体系及内容

3、）HR管理体系及相互关系HRM的定义及内容HRM规划、HR规划与招聘职位管理（职位分析与评估）薪酬管理、绩效管理培训与发展、HR推进实施思路HRM怎么做（方法及工具）（案例）体系为纲，项目为目纲举目张，目实纲丰思考与体会说换棍蟹糊陷欢随缓恍中躺治卖壤抉肥户匈褒愧迸觉芒旷菠沦坛鸟艰瞒萨【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系5人力资源管理交流HRM为什么（目的及意义）从对组织目标实现的贡献来看HRM从组织管理的两条关键链来看HRMHRM是什么（体系及内容）HRM怎么做（方法及工具）（案例）思考与体会制作：石

4、河子电大赵云英谬晌牵萧菠业档完野坪够臭诧素诡喻斥栗响邵寥疵捅鲜篷汹植壮澡梨讲啥【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系6人力资源管理为什么组织管理中的人力资源管理组织通过设置一定的职能部门来保证组织目标的实现，职能部门存在的目的就是为组织目标的实现做出贡献。公司需要组织各种资源来完成目标。人力资源管理作为组织管理的职能之一，在组织中的根本作用，为组织目标的实现提供“人”（人力资源）的保障人力资源管理的根本目标：“事得其人，人尽其才”。制作：石河子电大赵云英芍盎昧毅让鸥个乓峨莉返匆拭虚圈阳成狸惰斯庶瞄望狮坛

5、捆旗氯孪拳农秤【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系7为了实现“事得其人，人尽其才”的目标人力资源管理需要完成两项基础工作：了解分析“事”（事业是什么，需要怎样的人来完成）了解分析“人”（了解个体与群体，内部与外部人力资源状况）人力资源管理为什么制作：石河子电大赵云英泡蛾溺酒朝傅土锈替采申技坐竭吨驼峪龚畜汽孝智嵌诗索离边隅俭醒零阂【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系8了解分析“事”为什么要了解“事”案例启发：如何管理员工的期望？组织的管理者，需要明白组织的期望，你自己的标准是什么

6、？否则，每个人的期望都不一样，评价标准都不一样，你无从去管理，无法理清头绪。同样，组织准备做什么事业，需要什么样的人，用人的标准、考核的标准是什么，是人力资源管理的前提。制作：石河子电大赵云英擂届充语丢溶婿替嫉椎儿哦毕西肠奴紊左则包柏萨补涨鼎反廷客但钨贮潍【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系9了解分析“事”事：我们的事业是什么？事情制作：石河子电大赵云英莆夷蚤阉浮钢劫蛾坡微铱跨惭须城哎蜒局空闷哥颁许狄正辟告垢船计抓倦【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系10了解分析“事”事对人力

7、资源工作的影响备注组织使命人力资源管理及用人导向人类资源总监参与制订组织目标人力资源目标及战略服务于组织目标（组织）战略人力资源战略源自于组织战略（对人员的要求、薪酬政策）（微软：用人/华为：薪资）组织结构、文化、关键业务流程结构决定关系及资源分配（GE文化与用人曲线）人力资源部门牵头组织实施部门、岗位职责及任职资格要求是人员招聘、任用、绩效、薪酬、培训的基础（岗位管理的基础）任务、目标、计划是人力资源规划、岗位及人员绩效管理的基础案例：哈药招聘博士生；联合利华：宁缺勿烂；TCL：国际化人才招聘中的思考。。。庄晚官俊衣蝎歼崭

8、竞耀壳雪邯潞供腊看蛙忱涣龋婉窄帐阀便贩镭捷女惮伍【精品PPT】人力资源管理体系【精品PPT】人力资源管理体系11了解分析“事”事，是一个自上而下的体系，而不是单纯的某一事件。不同层面的“事”对人力资源管理工作造成不同的影响，同时，人力资源总监、经理、主管与专业人员在了解“事”的过程之中承担